.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Continuous Learning
Học tập liên tục
- Định nghĩa:
- Continuous Learning là một nguyên tắc trong Agile, khuyến khích đội phát triển và tổ chức không ngừng học hỏi, cải thiện kỹ năng và cập nhật kiến thức mới để nâng cao hiệu quả làm việc.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo đội phát triển luôn sẵn sàng thích nghi với các công nghệ, phương pháp và yêu cầu mới.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Tổ chức các buổi đào tạo và hội thảo nội bộ.
- Khuyến khích đội tham gia các khóa học trực tuyến hoặc sự kiện chuyên ngành.
- Tạo cơ hội chia sẻ kiến thức qua Pair Programming hoặc Code Review.
- Theo dõi và đánh giá tiến độ học tập của đội để đưa ra các hỗ trợ phù hợp.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo cân bằng giữa thời gian học tập và làm việc.
- Đưa việc học tập vào kế hoạch dài hạn để phát triển đội ngũ bền vững.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Đội phát triển tham gia buổi đào tạo về kiểm thử tự động để nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Nâng cao: Một tổ chức tổ chức chương trình học tập dài hạn về trí tuệ nhân tạo để chuẩn bị cho các dự án tương lai.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify duy trì văn hóa Continuous Learning bằng cách tài trợ các khóa học và hội thảo cho nhân viên, giúp họ luôn dẫn đầu trong lĩnh vực công nghệ âm nhạc.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Continuous Learning tập trung vào điều gì?
- A. Khuyến khích đội phát triển học hỏi và cải thiện kỹ năng liên tục
- B. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- C. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội phát triển thiếu kỹ năng cần thiết để thực hiện một dự án phức tạp. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để khuyến khích Continuous Learning trong đội?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Agile Coaching, Pair Programming, Servant Leadership.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
