Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Continuous Improvement Plan

Kế hoạch cải tiến liên tục

  1. Định nghĩa:
    Continuous Improvement Plan là một kế hoạch dài hạn hoặc định kỳ nhằm không ngừng cải tiến các quy trình, sản phẩm, hoặc dịch vụ trong tổ chức, dựa trên phản hồi, phân tích và kinh nghiệm thực tế.
  2. Mục đích sử dụng:
  •      Tăng cường hiệu quả hoạt động và chất lượng sản phẩm.
  •      Đảm bảo tổ chức luôn thích nghi và phát triển theo thời gian.
  •      Khuyến khích sự tham gia và sáng tạo từ mọi thành viên trong tổ chức.
  1. Các bước áp dụng thực tế:
  •      Thu thập dữ liệu và phản hồi từ các bên liên quan.
  •      Xác định các điểm cần cải thiện và ưu tiên chúng.
  •      Lập kế hoạch chi tiết và triển khai các cải tiến.
  1. Lưu ý thực tiễn:
  •      Các cải tiến cần được đo lường và đánh giá hiệu quả.
  •      Cần đảm bảo sự đồng thuận từ đội nhóm và các bên liên quan trước khi triển khai.
  1. Ví dụ minh họa:
  •      Cơ bản: Một đội phát triển phần mềm cải thiện quy trình kiểm thử dựa trên phản hồi từ khách hàng.
  •      Nâng cao: Một tổ chức triển khai các công cụ phân tích dữ liệu để liên tục tối ưu hóa hiệu suất hoạt động.
  1. Case Study Mini:
  •      Toyota: Toyota áp dụng Continuous Improvement Plan thông qua mô hình Kaizen, giúp họ liên tục cải tiến quy trình sản xuất và tăng cường hiệu quả hoạt động.
  1. Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Continuous Improvement Plan giúp tổ chức:
  •      A. Cải tiến liên tục các quy trình và sản phẩm.
  •      B. Loại bỏ hoàn toàn các quy trình đánh giá hiệu quả.
  •      C. Tập trung vào cải tiến ngắn hạn mà không có kế hoạch dài hạn.
  •      D. Đảm bảo mọi cải tiến đều không cần sự tham gia của đội nhóm.
  1. Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một tổ chức đang gặp khó khăn trong việc duy trì sự cải tiến liên tục. Là quản lý, bạn sẽ:
  •      Làm thế nào để xây dựng và triển khai Continuous Improvement Plan hiệu quả?
  •      Làm cách nào để đội nhóm và các bên liên quan cam kết với kế hoạch này?
  1. Liên kết thuật ngữ liên quan:
    Kaizen, Process Improvement, Feedback Cycles, Agile Practices.
  2. Gợi ý hỗ trợ:

Đăng ký nhận tin

10 * 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo