.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Continuous Backlog Calibration
Hiệu chỉnh backlog liên tục
- Định nghĩa:
- Continuous Backlog Calibration là quá trình liên tục rà soát và điều chỉnh backlog để đảm bảo các mục công việc được ưu tiên chính xác, mô tả rõ ràng, và phù hợp với mục tiêu của dự án hoặc sản phẩm.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo backlog luôn trong trạng thái sẵn sàng để thực hiện.
- Tăng hiệu quả lập kế hoạch và triển khai công việc.
- Đáp ứng nhanh chóng với các thay đổi trong yêu cầu hoặc môi trường.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Thực hiện rà soát định kỳ: Định kỳ tổ chức các buổi họp backlog refinement để kiểm tra.
- Ưu tiên hóa: Xác định thứ tự công việc dựa trên giá trị và khẩn cấp.
- Cải thiện mô tả: Bổ sung chi tiết hoặc điều chỉnh tiêu chí chấp nhận nếu cần.
- Theo dõi tiến độ: Liên tục cập nhật backlog dựa trên phản hồi và kết quả thực tế.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh để backlog trở nên quá lớn hoặc quá phức tạp, gây khó khăn trong quản lý.
- Đảm bảo tất cả các thành viên trong đội nhóm hiểu rõ về trạng thái hiện tại của backlog.
- Không để backlog trở thành danh sách công việc mà không liên kết với mục tiêu.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một nhóm phát triển tổ chức họp hàng tuần để cập nhật và sắp xếp backlog.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng AI để tự động phân tích và đề xuất điều chỉnh backlog dựa trên dữ liệu thực tế.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify áp dụng Continuous Backlog Calibration để đảm bảo các đội nhóm luôn tập trung vào các mục tiêu quan trọng nhất trong phát triển sản phẩm.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Continuous Backlog Calibration giúp đội nhóm:
- A. Rà soát và điều chỉnh backlog liên tục để đảm bảo hiệu quả.
- B. Tăng khối lượng backlog mà không quản lý.
- C. Loại bỏ hoàn toàn backlog để tiết kiệm thời gian.
- D. Chỉ rà soát backlog một lần trước khi bắt đầu dự án.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội nhóm gặp khó khăn trong việc quản lý backlog và mất nhiều thời gian để lập kế hoạch. Là Scrum Master, bạn sẽ áp dụng Continuous Backlog Calibration như thế nào để cải thiện?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Backlog Refinement, Sprint Planning, Agile Metrics, Product Owner Responsibilities.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
- AI dự đoán hiệu chuẩn thiết bị trong sản xuất
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
