.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Constraint-Driven Workflow
Luồng công việc dựa trên ràng buộc
- Định nghĩa:
- Constraint-Driven Workflow là phương pháp tổ chức và quản lý luồng công việc dựa trên các ràng buộc như thời gian, nguồn lực, hoặc ngân sách, nhằm tối ưu hóa hiệu quả và giá trị.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo các nguồn lực được sử dụng hiệu quả nhất trong giới hạn hiện có.
- Tăng cường khả năng ra quyết định dựa trên các yếu tố thực tế.
- Giảm thiểu các vấn đề phát sinh từ sự phân bổ nguồn lực không hợp lý.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định các ràng buộc chính như thời gian, ngân sách, hoặc nguồn lực.
- Ưu tiên các nhiệm vụ hoặc tính năng dựa trên mức độ tác động của ràng buộc.
- Theo dõi và điều chỉnh luồng công việc để đảm bảo hiệu quả.
- Lưu ý thực tiễn:
- Cần sự tham gia của các bên liên quan để xác định các ràng buộc thực tế.
- Đảm bảo các ràng buộc không làm giảm tính linh hoạt và sáng tạo của đội nhóm.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Scrum ưu tiên các user stories dựa trên hạn chót do khách hàng yêu cầu.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Constraint-Driven Workflow để tối ưu hóa các dự án trong ngân sách giới hạn.
- Case Study Mini:
- Toyota: Toyota sử dụng Constraint-Driven Workflow trong hệ thống Lean để tối ưu hóa sản xuất và giảm lãng phí.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Constraint-Driven Workflow giúp đội nhóm:
- A. Tổ chức và quản lý công việc dựa trên các ràng buộc thực tế.
- B. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của việc phân bổ nguồn lực.
- C. Đảm bảo mọi nhiệm vụ được thực hiện mà không cần xem xét ràng buộc.
- D. Tăng độ phức tạp mà không cần cải thiện giá trị.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một dự án đang gặp khó khăn do hạn chế về ngân sách và thời gian. Là Project Manager, bạn sẽ:
- Làm thế nào để triển khai Constraint-Driven Workflow để giải quyết vấn đề này?
- Làm cách nào để đội nhóm duy trì hiệu suất trong giới hạn các ràng buộc?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Kanban, Agile Planning, Resource Allocation, Continuous Improvement.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
- AI dự đoán hiệu chuẩn thiết bị trong sản xuất
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
