Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Collaborative Transportation Management (CTM)

Quản lý vận tải hợp tác

  • Định nghĩa:
    Collaborative Transportation Management (CTM) là chiến lược trong đó các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng, bao gồm nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ, và các nhà cung cấp dịch vụ vận tải, hợp tác với nhau để tối ưu hóa quy trình vận chuyển. CTM tập trung vào việc chia sẻ dữ liệu, tối ưu hóa tuyến đường, và phối hợp nguồn lực để giảm chi phí, tăng hiệu quả, và cải thiện dịch vụ khách hàng.
    Ví dụ: Một nhà bán lẻ hợp tác với các nhà cung cấp và công ty logistics để gom hàng từ nhiều nhà máy trên cùng một tuyến đường, giảm chi phí vận chuyển và thời gian giao hàng.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Tăng hiệu quả vận chuyển bằng cách tối ưu hóa nguồn lực và tuyến đường.
    2. Giảm chi phí vận hành logistics thông qua chia sẻ dữ liệu và hợp tác nguồn lực.
    3. Tăng độ chính xác và tốc độ giao hàng để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Xây dựng mối quan hệ hợp tác: Thiết lập quan hệ hợp tác giữa các bên liên quan trong chuỗi cung ứng.
    2. Chia sẻ dữ liệu: Kết nối và chia sẻ dữ liệu thời gian thực về đơn hàng, lịch trình, và trạng thái vận chuyển giữa các bên.
    3. Lập kế hoạch vận chuyển: Tối ưu hóa tuyến đường, tải trọng, và thời gian giao hàng dựa trên dữ liệu chung.
    4. Thực hiện vận chuyển: Phối hợp vận chuyển hàng hóa dựa trên kế hoạch đã thống nhất.
    5. Giám sát và cải tiến: Theo dõi hiệu suất vận chuyển và cải tiến quy trình dựa trên phân tích dữ liệu.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đảm bảo minh bạch: Các bên liên quan cần chia sẻ dữ liệu chính xác và đầy đủ để đảm bảo hiệu quả.
    2. Tích hợp công nghệ: Sử dụng hệ thống quản lý vận tải (TMS) và công cụ phân tích để tối ưu hóa quy trình CTM.
    3. Quản lý xung đột: Thiết lập cơ chế giải quyết mâu thuẫn để đảm bảo sự hợp tác bền vững giữa các bên.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một nhà bán lẻ hợp tác với một công ty logistics để tối ưu hóa vận chuyển từ các trung tâm phân phối đến các cửa hàng.
    2. Nâng cao: Nestlé phối hợp với các nhà cung cấp và công ty vận tải để tối ưu hóa các chuyến hàng, giảm chi phí và khí thải carbon.
  • Case Study Mini:
    Procter & Gamble (P&G):
    1. P&G áp dụng CTM để phối hợp vận chuyển với các nhà cung cấp và đối tác logistics.
    2. Họ sử dụng dữ liệu thời gian thực để tối ưu hóa tuyến đường và giảm số lượng chuyến xe tải chạy rỗng.
    3. Kết quả: Giảm 15% chi phí vận chuyển và tăng hiệu quả giao hàng.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Collaborative Transportation Management (CTM) giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Tăng chi phí vận chuyển bằng cách mở rộng số lượng phương tiện.
    b) Tối ưu hóa vận chuyển thông qua hợp tác và chia sẻ dữ liệu giữa các bên.
    c) Loại bỏ nhu cầu phối hợp giữa các nhà cung cấp và công ty logistics.
    d) Giảm khả năng hiển thị trong chuỗi cung ứng.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty sản xuất và các nhà cung cấp của họ gặp khó khăn trong việc tối ưu hóa vận chuyển hàng hóa từ nhà máy đến các kho bãi, gây ra chi phí cao và thời gian giao hàng dài.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng CTM để tối ưu hóa quy trình vận chuyển và giảm chi phí?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Freight Optimization: Tối ưu hóa vận tải để giảm chi phí và tăng hiệu quả.
    2. Transport Management System (TMS): Hệ thống quản lý vận tải hỗ trợ CTM bằng cách theo dõi và tối ưu hóa vận chuyển.
    3. Supply Chain Collaboration: Hợp tác chuỗi cung ứng để tối ưu hóa hiệu suất tổng thể.
    4. Data Sharing: Chia sẻ dữ liệu thời gian thực, một yếu tố quan trọng trong CTM.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

8 - 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo