.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Collaborative Agile Workflows
Quy trình Agile hợp tác
- Định nghĩa:
- Collaborative Agile Workflows là các quy trình làm việc trong Agile được thiết kế để tối ưu hóa sự hợp tác giữa các thành viên đội nhóm, bộ phận hoặc tổ chức, nhằm đạt được hiệu quả cao nhất trong việc phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng cường sự phối hợp và hiệu quả trong đội nhóm.
- Đảm bảo các mục tiêu và nhiệm vụ được thực hiện một cách nhất quán và hiệu quả.
- Giảm thiểu xung đột và tăng tính minh bạch trong quy trình làm việc.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Thiết kế quy trình hợp tác: Xác định vai trò và trách nhiệm của từng thành viên trong đội nhóm.
- Tạo kênh giao tiếp: Sử dụng các công cụ và phương pháp để đảm bảo sự giao tiếp liền mạch.
- Theo dõi tiến độ: Sử dụng các công cụ như Kanban hoặc bảng công việc để giám sát quy trình.
- Cải thiện liên tục: Thu thập phản hồi và tối ưu hóa quy trình làm việc dựa trên kết quả thực tế.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo mọi thành viên đều hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình.
- Tổ chức các buổi họp định kỳ để giải quyết các vấn đề và tăng cường sự hợp tác.
- Tránh để các quy trình hợp tác trở nên cứng nhắc hoặc quá phức tạp.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Scrum tổ chức họp Sprint Planning để thảo luận và phân công nhiệm vụ một cách minh bạch.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Collaborative Agile Workflows để phối hợp giữa các đội phát triển, vận hành và marketing trong một dự án lớn.
- Case Study Mini:
- Google: Google áp dụng Collaborative Agile Workflows để đảm bảo các đội nhóm phối hợp hiệu quả trong việc phát triển các sản phẩm như Google Workspace.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Collaborative Agile Workflows giúp đội nhóm:
- A. Tăng cường sự hợp tác và hiệu quả làm việc.
- B. Tập trung vào nhiệm vụ cá nhân mà không hợp tác.
- C. Tăng khối lượng công việc mà không cải thiện quy trình.
- D. Bỏ qua các quy trình hợp tác để đẩy nhanh tiến độ.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội nhóm gặp khó khăn trong việc phối hợp giữa các thành viên, dẫn đến chậm tiến độ. Là Scrum Master, bạn sẽ áp dụng Collaborative Agile Workflows như thế nào để giải quyết vấn đề?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Team Collaboration, Workflow Optimization, Agile Transformation, Continuous Improvement.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
