Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Capacity Planning

Lập kế hoạch năng lực

  1. Định nghĩa:
    Capacity Planning là quá trình đánh giá và ước tính khối lượng công việc mà đội phát triển có thể hoàn thành trong một Sprint, dựa trên năng lực và thời gian làm việc của các thành viên.
  2. Mục đích sử dụng:
    Giúp lập kế hoạch Sprint chính xác hơn, đảm bảo đội phát triển không bị quá tải hoặc thiếu việc.
  3. Các bước áp dụng thực tế:
    • Đánh giá tổng số giờ hoặc điểm khả dụng của đội trong Sprint (dựa trên thời gian làm việc thực tế).
    • Ước lượng khối lượng công việc của từng User Story hoặc Task.
    • Phân bổ công việc dựa trên năng lực và chuyên môn của từng thành viên.
    • Điều chỉnh kế hoạch nếu có thay đổi về năng lực của đội trong Sprint.
  4. Lưu ý thực tiễn:
    • Không nên ước tính quá cao khả năng làm việc của đội, tránh gây áp lực.
    • Đảm bảo các thành viên đội phát triển hiểu rõ vai trò và khối lượng công việc được phân bổ.
  5. Ví dụ minh họa:
    • Cơ bản: Đội phát triển có 4 thành viên, mỗi thành viên làm việc 8 giờ mỗi ngày, tổng năng lực là 320 giờ trong Sprint 2 tuần.
    • Nâng cao: Dựa trên Capacity Planning, đội phát triển xác định chỉ nên nhận tối đa 40 Story Points trong Sprint để đảm bảo tiến độ và chất lượng.
  6. Case Study Mini:
    • Netflix: Netflix sử dụng Capacity Planning để ước lượng khối lượng công việc của các đội phát triển nội dung mới. Phương pháp này giúp họ tối ưu hóa thời gian làm việc và triển khai các tính năng đúng thời hạn.
  7. Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Capacity Planning giúp đội phát triển làm gì?
    • A. Ước lượng khối lượng công việc phù hợp với năng lực của đội
    • B. Xác định chi phí tài chính của dự án
    • C. Đánh giá hiệu suất cá nhân
    • D. Tăng số lượng User Stories trong Sprint
  8. Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Khối lượng công việc được giao trong Sprint vượt quá năng lực thực tế của đội phát triển. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để điều chỉnh kế hoạch và đảm bảo tiến độ?
  9. Liên kết thuật ngữ liên quan:
    Sprint Planning, Velocity, Story Points.
  10. Gợi ý hỗ trợ:

Đăng ký nhận tin

10 + 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo