Capacity Cushion

Định nghĩa:

Capacity Cushion (Dự phòng năng lực sản xuất) là phần chênh lệch giữa năng lực sản xuất tối đa của doanh nghiệp và nhu cầu thực tế, thường được duy trì để đối phó với những biến động trong sản xuất hoặc nhu cầu thị trường. Phần dự phòng này giúp đảm bảo rằng doanh nghiệp có thể đáp ứng các yêu cầu tăng đột biến hoặc bù đắp cho những gián đoạn không mong muốn.

Ví dụ: Một nhà máy có công suất tối đa 100.000 đơn vị sản phẩm/tháng, nhưng chỉ sản xuất 90.000 đơn vị, giữ lại 10.000 đơn vị làm dự phòng năng lực.

Mục đích sử dụng:

Đối phó với biến động: Đảm bảo doanh nghiệp có khả năng đáp ứng các yêu cầu tăng đột biến từ khách hàng.

Giảm rủi ro gián đoạn: Duy trì sản xuất ổn định trong trường hợp máy móc hỏng hóc hoặc thiếu hụt nguyên liệu.

Hỗ trợ kế hoạch dài hạn: Tăng tính linh hoạt để mở rộng sản xuất khi cần thiết.

Các bước áp dụng thực tế:

Đánh giá nhu cầu: Xác định mức độ biến động của nhu cầu thị trường hoặc quy trình sản xuất.

Tính toán dự phòng năng lực: Sử dụng công thức để xác định phần năng lực cần dự phòng:

Duy trì dự phòng: Sắp xếp lịch trình sản xuất và tài nguyên để duy trì mức năng lực dự phòng phù hợp.

Giám sát và điều chỉnh: Theo dõi và điều chỉnh dự phòng năng lực theo sự thay đổi của nhu cầu thị trường.

Lưu ý thực tiễn:

Mức dự phòng quá thấp: Có thể gây ra tình trạng không đủ năng lực để đáp ứng nhu cầu đột biến.

Mức dự phòng quá cao: Làm tăng chi phí duy trì và giảm hiệu quả sử dụng tài nguyên.

Phân bổ hợp lý: Dự phòng năng lực nên được phân bổ ở các khu vực có rủi ro biến động cao.

Ví dụ minh họa:

Cơ bản: Một nhà máy sản xuất nước giải khát duy trì dự phòng 10% để sẵn sàng đáp ứng nhu cầu mùa hè tăng cao.

Nâng cao: Một công ty sản xuất linh kiện điện tử giữ dự phòng 20% để đối phó với sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng nguyên liệu.

Case Study Mini:

Samsung:

Samsung duy trì dự phòng năng lực trong sản xuất điện thoại thông minh để đảm bảo cung ứng kịp thời:

Phát hiện: Nhu cầu điện thoại thông minh tăng đột biến trong mùa lễ hội.

Hành động: Giữ lại 15% công suất dự phòng trong các nhà máy sản xuất.

Kết quả: Đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường và giảm nguy cơ mất doanh thu.

Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):

Mục đích chính của dự phòng năng lực sản xuất (Capacity Cushion) là gì?

a. Đảm bảo khả năng đối phó với biến động trong nhu cầu.

b. Tăng năng lực sản xuất tối đa mà không cần cân nhắc chi phí.

c. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro trong chuỗi cung ứng.

d. Giảm năng lực sản xuất xuống dưới mức nhu cầu thị trường.

Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):

Một nhà máy gặp khó khăn khi nhu cầu tăng đột biến trong các dịp lễ hội, dẫn đến chậm trễ giao hàng. Họ nên điều chỉnh dự phòng năng lực sản xuất như thế nào để giải quyết vấn đề này?

Liên kết thuật ngữ liên quan:

Production Planning (Lập kế hoạch sản xuất): Hỗ trợ xác định và điều chỉnh năng lực dự phòng.

Safety Stock (Hàng tồn kho an toàn): Dự phòng hàng hóa để giảm rủi ro thiếu hụt nguồn cung.

Scenario Planning (Lập kế hoạch kịch bản): Phân tích các tình huống để dự đoán và chuẩn bị cho biến động.

Demand Forecasting (Dự báo nhu cầu): Giúp xác định mức năng lực dự phòng phù hợp.

Gợi ý hỗ trợ:

Gửi email đến info@fmit.vn.

Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.