.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Business Outcome Framework
Khung kết quả kinh doanh
- Định nghĩa:
- Business Outcome Framework là mô hình định hướng kết quả kinh doanh, tập trung vào việc xác định, đo lường và đạt được các mục tiêu kinh doanh cụ thể thông qua các hoạt động Agile.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo mọi hoạt động trong tổ chức đều hướng tới giá trị kinh doanh cụ thể.
- Giúp đội nhóm hiểu rõ các mục tiêu và đóng góp vào thành công chung.
- Tăng cường sự minh bạch và khả năng đo lường kết quả.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định các mục tiêu kinh doanh rõ ràng và có thể đo lường.
- Liên kết các hoạt động Agile với các kết quả mong muốn.
- Đánh giá tiến độ và hiệu quả dựa trên các chỉ số đo lường kết quả.
- Lưu ý thực tiễn:
- Cần đảm bảo sự đồng thuận của các bên liên quan về các mục tiêu kinh doanh.
- Theo dõi và điều chỉnh các hoạt động để phù hợp với mục tiêu.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Scrum tập trung vào việc tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng lên 10% thông qua việc cải thiện trải nghiệm người dùng.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Business Outcome Framework để đo lường tác động của các chiến lược Agile đối với doanh thu toàn cầu.
- Case Study Mini:
- Amazon: Amazon sử dụng Business Outcome Framework để liên kết các hoạt động phát triển sản phẩm với mục tiêu kinh doanh như tăng tỷ lệ chuyển đổi và doanh thu.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Business Outcome Framework giúp tổ chức:
- A. Đạt được các mục tiêu kinh doanh cụ thể và đo lường được.
- B. Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu đo lường kết quả.
- C. Đảm bảo mọi hoạt động được thực hiện mà không cần liên kết với mục tiêu.
- D. Tăng chi phí mà không cần cải thiện giá trị.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức gặp khó khăn trong việc xác định và đo lường kết quả kinh doanh. Là Product Owner, bạn sẽ:
- Làm thế nào để áp dụng Business Outcome Framework để giải quyết vấn đề này?
- Làm cách nào để đội nhóm hiểu rõ và đóng góp vào mục tiêu kinh doanh?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Outcome Metrics, Agile Planning, Value Metrics, Stakeholder Engagement.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
- AI dự đoán hiệu chuẩn thiết bị trong sản xuất
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
