.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Business Agility
Tính linh hoạt trong kinh doanh
- Định nghĩa:
- Business Agility là khả năng của một tổ chức trong việc nhanh chóng thích nghi với các thay đổi của thị trường, đổi mới và phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo tổ chức có thể duy trì tính cạnh tranh, tăng trưởng và đáp ứng các yêu cầu thay đổi nhanh chóng.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Tích hợp các phương pháp Agile vào các phòng ban khác nhau trong tổ chức.
- Tăng cường sự hợp tác giữa các nhóm để cải thiện hiệu quả hoạt động.
- Liên tục đánh giá và cải tiến các quy trình kinh doanh.
- Sử dụng các công cụ và chỉ số để đo lường hiệu quả và khả năng thích nghi.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo lãnh đạo cấp cao tham gia tích cực vào việc thúc đẩy Business Agility.
- Không áp dụng các quy trình Agile một cách cứng nhắc, gây mất linh hoạt.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một công ty thương mại điện tử nhanh chóng thay đổi chiến lược marketing dựa trên phản hồi từ thị trường.
- Nâng cao: Một tổ chức lớn áp dụng Business Agility để triển khai sản phẩm mới trong vòng 6 tuần thay vì 6 tháng như trước đây.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Business Agility để liên tục cập nhật và phát triển các tính năng mới, đáp ứng nhu cầu người dùng toàn cầu một cách nhanh chóng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Business Agility tập trung vào điều gì?
- A. Thích nghi nhanh với các thay đổi và đáp ứng nhu cầu khách hàng
- B. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- C. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức không thể thích nghi nhanh với các thay đổi của thị trường, gây mất cơ hội kinh doanh. Là Agile Coach, bạn sẽ làm gì để cải thiện Business Agility?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Agile Transformation, Organizational Agility, Value-Driven Delivery.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
