Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Bidder Proposal Evaluation

Đánh giá đề xuất của nhà thầu

  • Định nghĩa:
  • Bidder Proposal Evaluation là quá trình xem xét, đánh giá và so sánh các đề xuất từ nhà thầu để lựa chọn nhà cung cấp phù hợp nhất với yêu cầu dự án.
  • Ví dụ:
  • Một công ty xây dựng đánh giá đề xuất từ ba nhà thầu dựa trên giá cả, thời gian hoàn thành và chất lượng dịch vụ.
  • Một dự án IT đánh giá các đề xuất từ nhà thầu dựa trên năng lực kỹ thuật và mức độ hỗ trợ sau triển khai.
  • Mục đích sử dụng:
  • Đảm bảo lựa chọn nhà thầu có năng lực và đề xuất phù hợp nhất.
  • Tối ưu hóa ngân sách và giảm thiểu rủi ro trong việc chọn nhà cung cấp.
  • Tăng cường tính minh bạch và công bằng trong quy trình đấu thầu.
  • Nội dung cần thiết:
  • Tiêu chí đánh giá: Các yếu tố như giá cả, chất lượng, thời gian, và kinh nghiệm.
  • Thang điểm: Hệ thống điểm số để đánh giá khách quan.
  • Báo cáo đánh giá: Ghi nhận và so sánh các đề xuất.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án: Xây dựng tiêu chí đánh giá và dẫn dắt quy trình.
  • Nhóm đấu thầu: Thu thập và phân tích các đề xuất.
  • Bên liên quan: Tham gia phê duyệt nhà thầu được chọn.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định tiêu chí: Thiết lập các tiêu chí cụ thể để đánh giá.
  • Thu thập đề xuất: Tiếp nhận và xem xét các đề xuất từ nhà thầu.
  • Đánh giá: So sánh và xếp hạng các đề xuất dựa trên thang điểm.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo tiêu chí đánh giá được công khai để tăng tính minh bạch.
  • Nên sử dụng công cụ hỗ trợ để tăng hiệu quả và độ chính xác của quy trình.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một công ty sử dụng bảng Excel để đánh giá và xếp hạng các đề xuất.
  • Nâng cao: Một tổ chức áp dụng phần mềm quản lý đấu thầu để tự động hóa quy trình đánh giá.
  • Case Study Mini:
  • Siemens:
  • Siemens sử dụng hệ thống đánh giá đề xuất nhà thầu trong các dự án năng lượng để đảm bảo lựa chọn đối tác có năng lực cao nhất.
  • Kết quả: Giảm 15% thời gian đánh giá và tăng hiệu quả lựa chọn nhà thầu.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Đánh giá đề xuất của nhà thầu chủ yếu nhằm mục đích:
  • a. Lựa chọn nhà thầu phù hợp nhất với yêu cầu dự án.
  • b. Giảm chi phí thực hiện dự án.
  • c. Lập kế hoạch rủi ro.
  • d. Đảm bảo tiến độ dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Bạn nhận được nhiều đề xuất từ các nhà thầu khác nhau, nhưng chưa rõ tiêu chí để lựa chọn. Làm thế nào bạn thiết lập quy trình đánh giá hiệu quả và công bằng?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Procurement Documentation: Tài liệu đấu thầu.
  • Contract Negotiation: Đàm phán hợp đồng.
  • Evaluation Criteria: Tiêu chí đánh giá.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

4 + 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo