Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Lãnh đạo & Phát triển nhân sự

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Baseline

Đường cơ sở

  • Định nghĩa:
  • Baseline là phiên bản được phê duyệt của các kế hoạch dự án (phạm vi, lịch trình, hoặc ngân sách), được sử dụng làm cơ sở để so sánh và đo lường hiệu suất dự án.
  • Ví dụ: Nếu một dự án có ngân sách ban đầu là 1 tỷ đồng, đó là baseline để so sánh với chi phí thực tế.
  • Mục đích sử dụng:
  • Theo dõi và kiểm soát tiến độ, chi phí, và phạm vi dự án.
  • Đánh giá hiệu suất dự án so với kế hoạch ban đầu.
  • Xác định các vấn đề và yêu cầu điều chỉnh khi có sự chênh lệch.
  • Nội dung cần thiết:
  • Phạm vi ban đầu (Scope Baseline).
  • Lịch trình ban đầu (Schedule Baseline).
  • Ngân sách ban đầu (Cost Baseline).
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án (Project Manager): Theo dõi và cập nhật Baseline để đánh giá hiệu suất dự án.
  • Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor): Giám sát và phê duyệt các thay đổi trong Baseline.
  • Đội dự án (Project Team): Đảm bảo công việc được thực hiện theo Baseline đã đặt ra.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định Baseline: Xây dựng các kế hoạch phạm vi, lịch trình, và ngân sách.
  • Phê duyệt: Đảm bảo rằng Baseline được phê duyệt bởi các bên liên quan.
  • Theo dõi: So sánh kết quả thực tế với Baseline để đo lường hiệu suất.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo rằng Baseline được xây dựng dựa trên dữ liệu và ước tính chính xác.
  • Cập nhật Baseline khi có các thay đổi được phê duyệt.
  • Sử dụng phần mềm quản lý dự án để theo dõi và so sánh Baseline.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một dự án phần mềm có Baseline gồm ngân sách 500 triệu đồng và thời gian hoàn thành 6 tháng.
  • Nâng cao: Sử dụng Baseline để phát hiện rằng chi phí thực tế đã vượt ngân sách 10%.
  • Case Study Mini:
  • Intel:
  • Intel sử dụng Baseline để quản lý ngân sách và tiến độ trong các dự án phát triển sản phẩm.
  • Baseline được theo dõi thường xuyên để so sánh với dữ liệu thực tế.
  • Kết quả: Giảm 15% sai lệch giữa kế hoạch và thực tế nhờ kiểm soát Baseline chặt chẽ.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Baseline chủ yếu được sử dụng để làm gì?
  • a. Đo lường hiệu suất dự án so với kế hoạch ban đầu.
  • b. Ghi lại các thay đổi trong dự án.
  • c. Xác định các rủi ro trong dự án.
  • d. Lập kế hoạch chi tiết cho từng nhiệm vụ.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Dự án của bạn vượt ngân sách so với Baseline. Làm thế nào để sử dụng Baseline để đánh giá và điều chỉnh kế hoạch?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Scope Baseline
  • Schedule Baseline
  • Cost Baseline
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

8 + 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo