.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Backlog Workflow Management
Quản lý luồng công việc Backlog
- Định nghĩa:
- Backlog Workflow Management là quy trình quản lý và theo dõi trạng thái các mục trong Backlog, đảm bảo luồng công việc được tối ưu hóa từ khi tạo ra đến khi hoàn thành.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo các mục trong Backlog được xử lý đúng thứ tự ưu tiên.
- Giảm thiểu tắc nghẽn và tăng hiệu quả luồng công việc.
- Tăng tính minh bạch và sự phối hợp trong đội nhóm.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Phân loại và sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các mục trong Backlog.
- Sử dụng các công cụ như Kanban để theo dõi luồng công việc.
- Định kỳ đánh giá và cập nhật trạng thái các mục.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh để Backlog quá tải với nhiều mục không cần thiết.
- Đảm bảo các mục luôn được cập nhật với thông tin chi tiết và tiêu chí chấp nhận.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Scrum sử dụng bảng Kanban để trực quan hóa trạng thái các mục Backlog.
- Nâng cao: Một tổ chức lớn tích hợp hệ thống quản lý Backlog tự động để tối ưu hóa luồng công việc trên nhiều đội nhóm.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Backlog Workflow Management để đảm bảo các mục tiêu của các Squad luôn phù hợp với chiến lược tổng thể.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Backlog Workflow Management giúp đội nhóm:
- A. Tối ưu hóa luồng công việc từ khi tạo đến khi hoàn thành.
- B. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của các mục Backlog.
- C. Tăng số lượng các mục trong Backlog mà không cần ưu tiên.
- D. Đảm bảo mọi mục trong Backlog được thực hiện đồng thời.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội Scrum gặp khó khăn trong việc theo dõi trạng thái các mục Backlog. Là Product Owner, bạn sẽ:
- Làm thế nào để triển khai Backlog Workflow Management để cải thiện tình hình?
- Làm cách nào để đội nhóm duy trì luồng công việc hiệu quả?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Kanban, Sprint Backlog, Task Management, Agile Planning.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
