.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Backlog Refinement
Tinh chỉnh Backlog
- Định nghĩa:
- Backlog Refinement là quá trình làm rõ, chia nhỏ và ưu tiên hóa các mục trong Product Backlog để đảm bảo chúng sẵn sàng được thực hiện trong các Sprint tiếp theo.
- Mục đích sử dụng:
- Giúp Product Backlog luôn được tổ chức tốt, giảm thiểu rủi ro và cải thiện hiệu quả của đội phát triển.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Product Owner và đội phát triển cùng xem xét các mục Backlog.
- Chia nhỏ các Epic thành User Stories cụ thể.
- Thêm chi tiết, xác định tiêu chí chấp nhận và đánh giá mức độ ưu tiên.
- Cập nhật Backlog dựa trên phản hồi từ các Sprint.
- Lưu ý thực tiễn:
- Không dành quá nhiều thời gian cho Backlog Refinement, chỉ tập trung vào các mục ưu tiên cao.
- Đảm bảo mọi mục trong Backlog đều có đủ chi tiết trước khi đưa vào Sprint.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Product Owner thêm tiêu chí chấp nhận vào các mục Backlog để làm rõ yêu cầu.
- Nâng cao: Product Owner và đội phát triển chia một Epic lớn thành 10 User Stories cụ thể, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc trong Sprint.
- Case Study Mini:
- Netflix: Khi phát triển hệ thống phát nhạc trực tuyến, đội phát triển tại Netflix sử dụng Backlog Refinement để ưu tiên hóa các mục liên quan đến tối ưu hóa tốc độ phát nhạc. Điều này giúp cải thiện trải nghiệm người dùng và giảm tỷ lệ gián đoạn xuống 5%.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Backlog Refinement giúp đảm bảo điều gì?
- A. Các mục Backlog luôn sẵn sàng để thực hiện
- B. Đội phát triển hoàn thành Sprint nhanh hơn
- C. Giảm số lượng Epic trong dự án
- D. Tăng chi phí phát triển
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một mục trong Product Backlog chưa đủ chi tiết nhưng được ưu tiên cao trong Sprint tiếp theo. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì trong Backlog Refinement để đảm bảo đội phát triển có thể thực hiện công việc?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Product Backlog, Sprint Planning, User Stories.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
