.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Backlog Dependencies
Phụ thuộc trong Backlog
- Định nghĩa:
- Backlog Dependencies là các mối liên kết giữa các mục trong Product Backlog, thể hiện rằng một mục công việc cần hoàn thành trước khi mục khác có thể bắt đầu.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo thứ tự công việc trong Product Backlog hợp lý, giảm thiểu rủi ro và tránh chậm trễ trong quy trình phát triển.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Nhận diện các phụ thuộc giữa các mục trong Backlog.
- Sử dụng các công cụ như Dependency Map để trực quan hóa các phụ thuộc.
- Sắp xếp thứ tự ưu tiên dựa trên các phụ thuộc và giá trị của từng mục.
- Theo dõi và giải quyết các phụ thuộc trong suốt quá trình phát triển.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh tạo ra quá nhiều phụ thuộc gây chậm trễ trong tiến độ.
- Đảm bảo các phụ thuộc được ghi nhận và giải quyết kịp thời.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Tính năng thanh toán trực tuyến phụ thuộc vào việc tích hợp API ngân hàng.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Dependency Map để theo dõi tất cả các phụ thuộc giữa các module trong một hệ thống phần mềm lớn.
- Case Study Mini:
- Amazon: Amazon sử dụng Backlog Dependencies để đảm bảo rằng các module liên quan trong hệ thống thương mại điện tử được phát triển và tích hợp đúng thứ tự.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Backlog Dependencies giúp đội phát triển làm gì?
- A. Theo dõi và giải quyết các phụ thuộc trong Product Backlog
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một phụ thuộc quan trọng trong Backlog không được giải quyết kịp thời, gây chậm trễ cho tiến độ. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để quản lý Backlog Dependencies tốt hơn?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Product Backlog, Dependency Management, Agile Roadmap.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- A3 Problem Solving Framework
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuyển đổi số
- An toàn dựa trên hành vi
- An toàn tâm lý trong doanh nghiệp
- An toàn tâm lý trong đội nhóm hiệu suất cao
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
