Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Asset-Based Logistics

Logistics dựa trên tài sản

  • Định nghĩa:
    Asset-Based Logistics là mô hình logistics trong đó doanh nghiệp sở hữu trực tiếp các tài sản vật lý như đội xe vận chuyển, kho bãi, trung tâm phân phối, hoặc container để thực hiện các hoạt động logistics. Doanh nghiệp này không phụ thuộc vào bên thứ ba mà tự quản lý và vận hành các tài sản của mình để tối ưu hóa chi phí và hiệu quả.
    Ví dụ: FedEx sở hữu một đội bay, xe tải giao hàng, và các trung tâm phân phối trên toàn thế giới để đảm bảo dịch vụ vận chuyển nhanh chóng và đáng tin cậy.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Tăng cường kiểm soát chuỗi cung ứng và dịch vụ logistics.
    2. Đảm bảo tính ổn định và linh hoạt trong các hoạt động vận hành.
    3. Tối ưu hóa chi phí dài hạn thông qua việc sử dụng hiệu quả các tài sản.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Đầu tư tài sản: Mua hoặc xây dựng các tài sản logistics quan trọng như kho bãi, đội xe, hoặc trung tâm phân phối.
    2. Quản lý và bảo trì: Triển khai các chương trình bảo trì định kỳ để đảm bảo tài sản luôn trong tình trạng vận hành tốt.
    3. Tối ưu hóa sử dụng: Sử dụng các công cụ quản lý tài sản (EAM – Enterprise Asset Management) để tối ưu hóa việc sử dụng và giảm lãng phí.
    4. Phân tích hiệu suất: Theo dõi hiệu suất của từng tài sản để đảm bảo chúng mang lại giá trị tối đa.
    5. Đánh giá chiến lược dài hạn: So sánh chi phí sở hữu tài sản với chi phí thuê ngoài để đảm bảo tính hiệu quả của mô hình.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Chi phí đầu tư cao: Mô hình này đòi hỏi chi phí ban đầu lớn để sở hữu và bảo trì các tài sản.
    2. Rủi ro tài chính: Doanh nghiệp có thể đối mặt với rủi ro nếu không sử dụng tài sản hiệu quả.
    3. Linh hoạt hạn chế: Việc sở hữu tài sản có thể làm giảm khả năng điều chỉnh nhanh khi nhu cầu thay đổi.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty vận tải sở hữu đội xe tải riêng để đảm bảo kiểm soát tốt hơn về thời gian và chất lượng vận chuyển.
    2. Nâng cao: DHL đầu tư vào hệ thống kho bãi tự động và đội xe chạy bằng năng lượng sạch để giảm chi phí vận hành và nâng cao tính bền vững.
  • Case Study Mini:
    FedEx:
    1. FedEx sở hữu một đội bay lớn và các trung tâm phân phối toàn cầu để duy trì dịch vụ giao hàng trong ngày.
    2. Họ sử dụng công nghệ tiên tiến để theo dõi hiệu suất của từng tài sản.
    3. Kết quả: FedEx có thể cung cấp dịch vụ nhanh chóng và đáng tin cậy, trở thành một trong những nhà cung cấp dịch vụ logistics hàng đầu thế giới.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Asset-Based Logistics nhấn mạnh yếu tố nào sau đây?
    a) Sử dụng dịch vụ logistics của bên thứ ba để tối ưu chi phí.
    b) Sở hữu và quản lý trực tiếp các tài sản logistics để tăng kiểm soát.
    c) Giảm chi phí vận hành bằng cách giảm số lượng tài sản.
    d) Tập trung vào việc thuê ngoài để tăng tính linh hoạt.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một doanh nghiệp logistics muốn triển khai Asset-Based Logistics để tăng khả năng kiểm soát chuỗi cung ứng nhưng lo ngại về chi phí đầu tư ban đầu.
    Câu hỏi: Họ có thể làm gì để tối ưu hóa việc đầu tư và sử dụng các tài sản này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Enterprise Asset Management (EAM): Quản lý tài sản doanh nghiệp để tối ưu hóa hiệu quả và chi phí.
    2. Third-Party Logistics (3PL): Thuê ngoài dịch vụ logistics từ các bên thứ ba thay vì sở hữu tài sản.
    3. Fleet Management: Quản lý đội xe để đảm bảo hiệu suất vận hành tối ưu.
    4. Centralized Distribution: Phân phối tập trung, sử dụng các tài sản chung để giảm chi phí.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

5 + 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo