Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Agility in Supply Chain

Tính linh hoạt trong chuỗi cung ứng

  • Định nghĩa:
    Agility in Supply Chain là khả năng của chuỗi cung ứng trong việc phản ứng nhanh chóng và hiệu quả với những thay đổi về nhu cầu của khách hàng, sự gián đoạn thị trường, hoặc các yếu tố không lường trước khác. Tính linh hoạt này bao gồm cả việc thay đổi chiến lược, điều chỉnh quy trình, và tái phân bổ nguồn lực để duy trì hiệu suất và đáp ứng mục tiêu kinh doanh.
    Ví dụ: Khi đại dịch COVID-19 xảy ra, nhiều công ty sản xuất đã nhanh chóng chuyển đổi từ sản xuất sản phẩm chính sang sản xuất khẩu trang hoặc dung dịch sát khuẩn để đáp ứng nhu cầu thị trường.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Tăng khả năng thích nghi với các thay đổi bất ngờ trong thị trường hoặc chuỗi cung ứng.
    2. Đảm bảo sự ổn định trong hoạt động và khả năng phục vụ khách hàng trong điều kiện không chắc chắn.
    3. Nâng cao lợi thế cạnh tranh nhờ khả năng đáp ứng nhanh và linh hoạt hơn đối thủ.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Phân tích và nhận diện rủi ro: Xác định các điểm yếu tiềm ẩn trong chuỗi cung ứng có thể gây gián đoạn.
    2. Đa dạng hóa nhà cung cấp: Hợp tác với nhiều nhà cung cấp ở các khu vực khác nhau để giảm thiểu phụ thuộc vào một nguồn duy nhất.
    3. Dự phòng tồn kho: Duy trì mức tồn kho an toàn cho các mặt hàng thiết yếu để đảm bảo hoạt động không bị gián đoạn.
    4. Tăng cường công nghệ: Áp dụng các công cụ như trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu lớn (Big Data) để theo dõi và dự đoán các thay đổi trong chuỗi cung ứng.
    5. Đào tạo đội ngũ: Xây dựng năng lực và kỹ năng cho nhân viên để họ có thể thích nghi nhanh với những thay đổi.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Tránh chi phí dư thừa: Tính linh hoạt cần được cân bằng với hiệu quả chi phí để tránh lãng phí nguồn lực.
    2. Giám sát chuỗi cung ứng: Đảm bảo có hệ thống theo dõi và cảnh báo sớm khi xảy ra gián đoạn hoặc thay đổi.
    3. Chủ động hơn là phản ứng: Thay vì chỉ phản ứng, doanh nghiệp nên dự đoán và chuẩn bị trước cho những kịch bản thay đổi.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một nhà bán lẻ chuyển từ việc nhập khẩu sản phẩm từ nước ngoài sang hợp tác với các nhà cung cấp trong nước để giảm thời gian giao hàng.
    2. Nâng cao: Zara áp dụng mô hình chuỗi cung ứng linh hoạt bằng cách sản xuất tại các nhà máy gần thị trường tiêu thụ, cho phép họ đáp ứng nhanh các xu hướng thời trang mới.
  • Case Study Mini:
    Unilever:
    1. Khi xảy ra khủng hoảng toàn cầu, Unilever đã nhanh chóng chuyển hướng sản xuất từ các mặt hàng tiêu chuẩn sang sản xuất xà phòng và chất tẩy rửa.
    2. Họ đa dạng hóa nhà cung cấp và tái định tuyến vận chuyển để giảm thiểu sự gián đoạn.
    3. Kết quả: Đảm bảo cung cấp liên tục các sản phẩm thiết yếu, giữ vững thị phần và lòng tin của khách hàng.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Agility in Supply Chain giúp doanh nghiệp:
    a) Tăng chi phí tồn kho để đảm bảo không bị gián đoạn.
    b) Dự đoán và thích nghi nhanh chóng với các thay đổi trong chuỗi cung ứng.
    c) Chỉ tập trung vào giảm chi phí vận hành.
    d) Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ quản lý chuỗi cung ứng.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty sản xuất điện tử gặp khó khăn do sự gián đoạn trong việc cung cấp chip bán dẫn từ nước ngoài.
    Câu hỏi: Họ có thể làm gì để cải thiện tính linh hoạt trong chuỗi cung ứng và giảm thiểu tác động từ sự gián đoạn này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Supply Chain Resilience: Khả năng của chuỗi cung ứng trong việc phục hồi từ sự gián đoạn.
    2. Risk Management in Supply Chain: Quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng để giảm thiểu tác động của các yếu tố không chắc chắn.
    3. Scenario Planning: Lập kế hoạch kịch bản để chuẩn bị cho các tình huống bất ngờ.
    4. Demand Forecasting: Dự báo nhu cầu để tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu rủi ro.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 + 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo