.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Work Item Management
Quản lý hạng mục công việc Agile
- Định nghĩa:
- Agile Work Item Management là quá trình quản lý các hạng mục công việc trong môi trường Agile, từ việc tạo mới, ưu tiên hóa, theo dõi tiến độ đến hoàn thành, đảm bảo tất cả các công việc được thực hiện hiệu quả và đóng góp vào mục tiêu chung.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo tất cả các hạng mục công việc được quản lý rõ ràng và có hệ thống.
- Tăng cường khả năng theo dõi và điều chỉnh tiến độ khi cần.
- Giúp đội nhóm tập trung vào các công việc mang lại giá trị cao nhất.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Tạo hạng mục công việc: Mô tả chi tiết và thêm tiêu chí chấp nhận cho từng hạng mục.
- Ưu tiên hóa: Sắp xếp các hạng mục dựa trên giá trị và khẩn cấp.
- Theo dõi tiến độ: Sử dụng các công cụ như Kanban hoặc Jira để quản lý tiến độ.
- Đánh giá kết quả: Đo lường hiệu quả và hoàn thành các hạng mục công việc.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo mỗi hạng mục công việc đều rõ ràng, khả thi và có giá trị.
- Tránh để backlog trở nên quá lớn hoặc không được quản lý đúng cách.
- Khuyến khích sự tham gia của toàn bộ đội nhóm trong việc quản lý hạng mục.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Scrum sử dụng bảng Kanban để quản lý tiến độ và trạng thái của các hạng mục công việc.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng AI để tự động phân tích và đề xuất ưu tiên cho các hạng mục trong backlog.
- Case Study Mini:
- Microsoft: Microsoft sử dụng Agile Work Item Management trong quá trình phát triển sản phẩm như Office 365, giúp đội nhóm quản lý hạng mục hiệu quả và đáp ứng các yêu cầu thay đổi nhanh chóng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Work Item Management giúp tổ chức:
- A. Quản lý các hạng mục công việc một cách rõ ràng và hiệu quả.
- B. Bỏ qua các hạng mục công việc để tập trung vào kết quả cuối cùng.
- C. Tăng khối lượng công việc mà không đo lường tiến độ.
- D. Loại bỏ hoàn toàn việc quản lý hạng mục để tăng tốc độ phát triển.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội nhóm gặp khó khăn trong việc theo dõi tiến độ của các hạng mục công việc. Là Scrum Master, bạn sẽ áp dụng Agile Work Item Management như thế nào để cải thiện tình hình?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Backlog Management, Kanban, Sprint Planning, Continuous Improvement.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
