.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Value Stream Mapping
Lập bản đồ dòng giá trị Agile
- Định nghĩa:
- Agile Value Stream Mapping là kỹ thuật trực quan hóa các bước trong quy trình phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ, nhằm xác định các bước mang lại giá trị và loại bỏ các bước không cần thiết để tối ưu hóa quy trình.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng hiệu quả của quy trình bằng cách loại bỏ lãng phí.
- Tăng giá trị mang lại cho khách hàng trong mỗi bước thực hiện.
- Cải thiện sự minh bạch và hiểu biết về dòng giá trị.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Vẽ bản đồ các bước trong quy trình hiện tại.
- Xác định các bước mang lại giá trị và các bước không cần thiết.
- Đề xuất và triển khai các cải tiến để tối ưu hóa dòng giá trị.
- Lưu ý thực tiễn:
- Cần có sự tham gia của tất cả các bên liên quan để đảm bảo tính chính xác.
- Bản đồ dòng giá trị nên được cập nhật định kỳ để phù hợp với các thay đổi trong quy trình.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Scrum vẽ bản đồ dòng giá trị để cải thiện tốc độ xử lý các user stories.
- Nâng cao: Một tổ chức áp dụng Agile Value Stream Mapping để tối ưu hóa toàn bộ chuỗi cung ứng từ phát triển sản phẩm đến giao hàng.
- Case Study Mini:
- Toyota: Toyota sử dụng Value Stream Mapping để loại bỏ lãng phí và cải thiện hiệu suất trong hệ thống Lean, tạo nền tảng cho các quy trình Agile.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Value Stream Mapping giúp tổ chức:
- A. Loại bỏ lãng phí và tăng giá trị mang lại cho khách hàng.
- B. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của kiểm tra và cải tiến.
- C. Đảm bảo mọi bước trong quy trình được giữ nguyên mà không cần tối ưu hóa.
- D. Tăng độ phức tạp của quy trình mà không cải thiện hiệu quả.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức gặp vấn đề với các bước lãng phí trong quy trình phát triển sản phẩm. Là Scrum Master, bạn sẽ:
- Làm thế nào để áp dụng Agile Value Stream Mapping để cải thiện quy trình?
- Làm cách nào để đảm bảo sự tham gia tích cực của các bên liên quan?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Value Metrics, Lean Practices, Continuous Improvement, Process Optimization.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
