.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Value Proposition
Giá trị đề xuất của Agile
- Định nghĩa:
- Agile Value Proposition là tập hợp các giá trị cốt lõi và lợi ích mà Agile mang lại cho tổ chức, bao gồm tăng tính linh hoạt, cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng sự hài lòng của khách hàng.
- Mục đích sử dụng:
- Giúp các đội phát triển và tổ chức hiểu rõ lợi ích của việc áp dụng Agile, từ đó tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả làm việc.
- Các giá trị chính:
- Linh hoạt: Thích nghi nhanh với các thay đổi.
- Hợp tác: Tăng cường giao tiếp và phối hợp giữa các bên liên quan.
- Giá trị khách hàng: Tập trung vào việc tạo ra giá trị thực tế.
- Cải tiến liên tục: Liên tục học hỏi và cải thiện quy trình.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo rằng mọi thành viên trong tổ chức hiểu rõ Agile Value Proposition để đạt được sự đồng thuận.
- Kết hợp các giá trị này với chiến lược kinh doanh để tối ưu hóa lợi ích.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Scrum tận dụng Agile để nhanh chóng triển khai tính năng mới dựa trên phản hồi khách hàng.
- Nâng cao: Một tổ chức lớn sử dụng Agile để giảm thời gian đưa sản phẩm ra thị trường từ 6 tháng xuống còn 2 tháng.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify áp dụng Agile Value Proposition để tăng tốc độ phát triển tính năng mới và cải thiện trải nghiệm người dùng trên toàn cầu.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Value Proposition tập trung vào điều gì?
- A. Giá trị và lợi ích cốt lõi mà Agile mang lại cho tổ chức
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức gặp khó khăn trong việc thuyết phục các bên liên quan về lợi ích của Agile. Là Agile Coach, bạn sẽ làm gì để trình bày Agile Value Proposition?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Agile Principles, Value-Driven Delivery, Business Agility.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 360-Degree Performance Feedback là gì
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile ở quy mô lớn là gì
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
