.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Transformation
Chuyển đổi Agile
- Định nghĩa:
- Agile Transformation là quá trình chuyển đổi một tổ chức từ việc sử dụng các phương pháp truyền thống sang áp dụng phương pháp Agile trong quản lý và phát triển sản phẩm.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng tính linh hoạt, cải thiện tốc độ phản hồi với thị trường và nâng cao giá trị khách hàng.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Đánh giá hiện trạng của tổ chức và xác định các lĩnh vực cần cải thiện.
- Tổ chức đào tạo và nâng cao nhận thức về Agile cho nhân viên.
- Áp dụng thử nghiệm Agile trong các nhóm nhỏ trước khi mở rộng.
- Theo dõi tiến độ chuyển đổi và cải thiện liên tục dựa trên phản hồi.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh áp dụng Agile một cách cứng nhắc mà không phù hợp với văn hóa tổ chức.
- Đảm bảo sự hỗ trợ từ lãnh đạo cấp cao trong quá trình chuyển đổi.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một công ty nhỏ bắt đầu áp dụng Scrum trong một nhóm phát triển phần mềm.
- Nâng cao: Một tổ chức lớn triển khai Scaled Agile Framework (SAFe) trên toàn công ty để đồng bộ hóa các đội phát triển và chiến lược kinh doanh.
- Case Study Mini:
- IBM: IBM thực hiện Agile Transformation bằng cách triển khai SAFe và đào tạo toàn diện cho nhân viên. Kết quả là tăng tốc độ phát triển và cải thiện sự hợp tác giữa các đội.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Transformation giúp đạt được điều gì?
- A. Chuyển đổi tổ chức sang áp dụng phương pháp Agile
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Giảm chi phí vận hành
- D. Lập kế hoạch tài chính dự án
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội trong tổ chức không đồng thuận với việc chuyển đổi sang Agile, gây ảnh hưởng đến tiến độ chung. Là Agile Coach, bạn sẽ làm gì để giải quyết vấn đề này?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Agile Coaching, Servant Leadership, Scaled Agile Framework (SAFe).
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
