.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Team Synchronization
Đồng bộ hóa đội nhóm Agile
- Định nghĩa:
- Agile Team Synchronization là quá trình đồng bộ hóa mục tiêu, tiến độ và hoạt động giữa các đội nhóm Agile trong tổ chức, đảm bảo sự phối hợp hiệu quả và hướng tới mục tiêu chung.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo các đội nhóm hoạt động hài hòa và không xung đột.
- Tăng cường hiệu quả phối hợp trong các dự án phức tạp.
- Đảm bảo mọi đội nhóm đều hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình trong bức tranh tổng thể.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Thiết lập mục tiêu chung: Đảm bảo tất cả các đội nhóm đều hiểu rõ và đồng thuận với mục tiêu của tổ chức.
- Lập kế hoạch đồng bộ: Sử dụng các cuộc họp liên đội để thống nhất kế hoạch và tiến độ.
- Theo dõi và cập nhật: Sử dụng công cụ trực tuyến để theo dõi trạng thái và tiến độ của các đội nhóm.
- Cải thiện liên tục: Định kỳ đánh giá và cải thiện quy trình đồng bộ hóa.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tạo điều kiện để các đội nhóm giao tiếp thường xuyên và hiệu quả.
- Tránh tập trung quá mức vào chi tiết kỹ thuật mà bỏ qua bức tranh lớn.
- Sử dụng các công cụ trực quan để tăng cường sự minh bạch và đồng thuận.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Hai đội phát triển và kiểm thử phối hợp để đảm bảo tính năng mới được triển khai đúng hạn.
- Nâng cao: Một tổ chức áp dụng Agile Team Synchronization để đồng bộ hóa giữa các đội nhóm phát triển sản phẩm, marketing và vận hành.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Agile Team Synchronization để đảm bảo các đội nhóm phát triển tính năng âm nhạc mới phối hợp chặt chẽ với đội vận hành nền tảng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Team Synchronization giúp tổ chức:
- A. Đồng bộ hóa hoạt động giữa các đội nhóm một cách hiệu quả.
- B. Bỏ qua sự phối hợp giữa các đội nhóm để tập trung vào từng đội.
- C. Tăng khối lượng công việc mà không quan tâm đến sự đồng bộ.
- D. Loại bỏ hoàn toàn các cuộc họp liên đội để tiết kiệm thời gian.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức gặp khó khăn trong việc phối hợp giữa các đội nhóm Agile trong một dự án lớn. Là Project Manager, bạn sẽ áp dụng Agile Team Synchronization như thế nào để cải thiện?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Team Collaboration, Agile Transformation, Workflow Optimization, Portfolio Management.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- A3 Problem Solving Framework
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuyển đổi số
- An toàn dựa trên hành vi
- An toàn tâm lý trong doanh nghiệp
- An toàn tâm lý trong đội nhóm hiệu suất cao
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
