.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Storyboard
Bảng công việc Agile
- Định nghĩa:
- Agile Storyboard là một công cụ trực quan được sử dụng để quản lý và theo dõi tiến độ công việc của đội phát triển trong các dự án Agile.
- Mục đích sử dụng:
- Cung cấp sự minh bạch về trạng thái công việc, giúp đội phát triển dễ dàng theo dõi và điều chỉnh tiến độ khi cần.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Tạo bảng với các cột cơ bản như "To Do", "In Progress", "Done".
- Ghi các User Stories hoặc Tasks lên thẻ và đặt chúng vào các cột tương ứng.
- Cập nhật bảng hàng ngày dựa trên tiến độ thực tế.
- Sử dụng bảng để phát hiện và giải quyết các rào cản trong công việc.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo bảng luôn được cập nhật để phản ánh chính xác trạng thái công việc.
- Tránh làm bảng quá phức tạp, gây khó khăn trong việc quản lý.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một bảng công việc đơn giản với ba cột "To Do", "In Progress", và "Done".
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Agile Storyboard tích hợp với các công cụ như Jira hoặc Trello để quản lý công việc trên toàn bộ đội phát triển.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Agile Storyboard để trực quan hóa công việc của các đội, giúp cải thiện giao tiếp và tăng hiệu quả làm việc.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Storyboard thường được sử dụng để làm gì?
- A. Quản lý và theo dõi tiến độ công việc của đội phát triển
- B. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- C. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Agile Storyboard của đội phát triển không được cập nhật thường xuyên, gây hiểu nhầm về tiến độ. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để cải thiện việc sử dụng Agile Storyboard?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Kanban Board, Sprint Backlog, Daily Scrum.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
- AI dự đoán hiệu chuẩn thiết bị trong sản xuất
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
