.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Story Estimation Models
Mô hình ước tính user story trong Agile
- Định nghĩa:
- Agile Story Estimation Models là các phương pháp và công cụ được sử dụng để ước tính độ phức tạp, thời gian, và nỗ lực cần thiết để hoàn thành một user story trong môi trường Agile.
- Mục đích sử dụng:
- Giúp đội nhóm dự đoán chính xác hơn khối lượng công việc.
- Hỗ trợ lập kế hoạch Sprint và quản lý thời gian hiệu quả.
- Tăng tính minh bạch trong việc phân chia nhiệm vụ và nguồn lực.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Chọn phương pháp ước tính phù hợp như Planning Poker, T-Shirt Sizing, hoặc Bucket System.
- Tổ chức phiên ước tính với sự tham gia của toàn đội nhóm.
- Điều chỉnh ước tính dựa trên dữ liệu lịch sử và phản hồi từ các Sprint trước.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo tất cả các thành viên đội nhóm tham gia vào quá trình ước tính.
- Tránh quá tập trung vào độ chính xác tuyệt đối mà bỏ qua tính thực tiễn.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Scrum sử dụng Planning Poker để ước tính độ phức tạp của các user story trong Backlog.
- Nâng cao: Một tổ chức lớn áp dụng T-Shirt Sizing để nhanh chóng ước tính khối lượng công việc cho các dự án quy mô lớn.
- Case Study Mini:
- Atlassian: Atlassian sử dụng Agile Story Estimation Models như Planning Poker để tăng độ chính xác và hiệu quả trong việc lập kế hoạch Sprint.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Story Estimation Models giúp đội nhóm:
- A. Ước tính độ phức tạp và nỗ lực cần thiết cho user story.
- B. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của việc lập kế hoạch Sprint.
- C. Đảm bảo mọi user story có cùng mức độ phức tạp.
- D. Tăng độ phức tạp của quy trình ước tính mà không cần cải thiện giá trị.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội Scrum gặp khó khăn trong việc lập kế hoạch Sprint do ước tính không chính xác. Là Scrum Master, bạn sẽ:
- Làm thế nào để áp dụng Agile Story Estimation Models để cải thiện ước tính?
- Làm cách nào để đảm bảo đội nhóm đồng thuận về mức độ phức tạp của các user story?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Planning Poker, Sprint Planning, Agile Metrics, Backlog Refinement.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
