.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Role Mapping
Lập bản đồ vai trò Agile
- Định nghĩa:
- Agile Role Mapping là quá trình xác định và phân bổ vai trò trong một đội Agile, đảm bảo rằng mỗi thành viên hiểu rõ trách nhiệm và nhiệm vụ của mình để hỗ trợ hiệu quả cho các mục tiêu chung.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo sự rõ ràng về vai trò và trách nhiệm trong đội nhóm.
- Tăng cường sự hợp tác và giảm xung đột liên quan đến trách nhiệm.
- Tối ưu hóa hiệu quả làm việc của từng thành viên.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định các vai trò cần thiết dựa trên yêu cầu của dự án.
- Phân bổ vai trò cho các thành viên dựa trên kỹ năng và kinh nghiệm.
- Định kỳ xem xét và điều chỉnh vai trò nếu cần.
- Lưu ý thực tiễn:
- Vai trò cần được phân bổ linh hoạt để phù hợp với từng Sprint hoặc giai đoạn dự án.
- Đảm bảo mỗi thành viên hiểu rõ trách nhiệm của mình và của các đồng đội.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Scrum phân bổ rõ vai trò cho Product Owner, Scrum Master, và Developer.
- Nâng cao: Một tổ chức áp dụng Agile Role Mapping để điều phối vai trò trên nhiều đội nhóm phân tán.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Agile Role Mapping để đảm bảo mỗi Squad có sự phân công vai trò rõ ràng, từ đó tăng hiệu quả phối hợp giữa các nhóm.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Role Mapping giúp đội nhóm:
- A. Đảm bảo sự rõ ràng về vai trò và trách nhiệm.
- B. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của Scrum Master.
- C. Tăng số lượng thành viên mà không cần phân bổ nhiệm vụ.
- D. Đảm bảo mọi thành viên làm việc mà không cần phối hợp.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội Scrum gặp xung đột về vai trò và trách nhiệm. Là Scrum Master, bạn sẽ:
- Làm thế nào để áp dụng Agile Role Mapping để giải quyết vấn đề này?
- Làm cách nào để đội nhóm duy trì sự rõ ràng về vai trò trong suốt dự án?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Team Collaboration, Role Definition, Agile Practices, Stakeholder Engagement.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- A3 Problem Solving Framework
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuyển đổi số
- An toàn dựa trên hành vi
- An toàn tâm lý trong doanh nghiệp
- An toàn tâm lý trong đội nhóm hiệu suất cao
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
