.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Risk Management
Quản lý rủi ro Agile
- Định nghĩa:
- Agile Risk Management là quá trình nhận diện, phân tích và quản lý các rủi ro trong dự án Agile một cách liên tục và chủ động.
- Mục đích sử dụng:
- Giảm thiểu rủi ro, đảm bảo tiến độ dự án và nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Nhận diện các rủi ro tiềm ẩn thông qua các buổi họp như Sprint Planning và Retrospective.
- Phân tích mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra của các rủi ro.
- Lập kế hoạch ứng phó và phân bổ nguồn lực để giải quyết rủi ro.
- Theo dõi và cập nhật trạng thái rủi ro trong suốt vòng đời dự án.
- Lưu ý thực tiễn:
- Kết hợp Agile Risk Management với các công cụ như Kanban Board hoặc Risk Log để theo dõi rủi ro.
- Đảm bảo mọi thành viên trong đội đều tham gia vào quá trình quản lý rủi ro.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội phát triển xác định rủi ro về thiếu tài nguyên và lập kế hoạch tăng cường nhân sự.
- Nâng cao: Một tổ chức áp dụng Agile Risk Management để quản lý các rủi ro liên quan đến bảo mật trong các dự án phần mềm.
- Case Study Mini:
- Google: Google sử dụng Agile Risk Management để chủ động quản lý các rủi ro liên quan đến hiệu năng hệ thống, đảm bảo dịch vụ tìm kiếm luôn ổn định.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Risk Management tập trung vào điều gì?
- A. Nhận diện, phân tích và quản lý các rủi ro trong dự án Agile
- B. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- C. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một rủi ro lớn không được nhận diện kịp thời, dẫn đến chậm trễ trong dự án. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để cải thiện Agile Risk Management?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Risk-Adjusted Backlog, Impediment Log, Sprint Retrospective.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- A3 Problem Solving Framework
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuyển đổi số
- An toàn dựa trên hành vi
- An toàn tâm lý trong doanh nghiệp
- An toàn tâm lý trong đội nhóm hiệu suất cao
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
