.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Product Metrics
Chỉ số sản phẩm Agile
- Định nghĩa:
Agile Product Metrics là các chỉ số được sử dụng để đo lường hiệu quả, giá trị và chất lượng của sản phẩm trong môi trường Agile, giúp đánh giá tiến độ và hiệu suất phát triển. - Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu người dùng và mục tiêu kinh doanh.
- Theo dõi và cải tiến hiệu suất của đội phát triển.
- Đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu thực tế.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định các chỉ số phù hợp với mục tiêu dự án và sản phẩm.
- Thu thập dữ liệu liên quan đến các chỉ số.
- Đánh giá và sử dụng kết quả để cải tiến sản phẩm.
- Lưu ý thực tiễn:
- Các chỉ số cần đơn giản, rõ ràng và có ý nghĩa thực tế.
- Tránh tập trung quá nhiều vào chỉ số mà bỏ qua các yếu tố định tính khác.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội phát triển theo dõi chỉ số Velocity để đánh giá tiến độ hoàn thành các user stories trong Sprint.
- Nâng cao: Một tổ chức đo lường Net Promoter Score (NPS) để đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm.
- Case Study Mini:
- Amazon: Amazon sử dụng Agile Product Metrics để đo lường và cải thiện các chỉ số như tỷ lệ chuyển đổi, thời gian giao hàng, và sự hài lòng của khách hàng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
Agile Product Metrics giúp đội nhóm:
- A. Đánh giá hiệu quả và giá trị của sản phẩm.
- B. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của phản hồi người dùng.
- C. Tăng số lượng chỉ số để đảm bảo không có sai sót.
- D. Đảm bảo mọi tính năng được phát triển mà không cần kiểm tra.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
Một sản phẩm không đạt được hiệu quả mong đợi sau khi phát hành. Là Product Owner, bạn sẽ:
- Làm thế nào để áp dụng Agile Product Metrics để đánh giá và cải thiện sản phẩm?
- Làm cách nào để xác định các chỉ số phù hợp nhất cho sản phẩm của bạn?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
Velocity, Net Promoter Score (NPS), Customer Satisfaction, Value Metrics. - Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
