Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Agile Process Visualization Tools

Công cụ trực quan hóa quy trình Agile

 

  • Định nghĩa:
  • Agile Process Visualization Tools là các công cụ giúp trực quan hóa trạng thái, tiến độ và hiệu quả của các quy trình trong Agile. Những công cụ này hỗ trợ đội nhóm nắm bắt nhanh tình hình công việc, xác định tắc nghẽn và đưa ra các giải pháp kịp thời.
  • Ví dụ: Sử dụng bảng Kanban trên Jira để theo dõi trạng thái công việc.
  • Mục đích sử dụng:
  • Tăng cường tính minh bạch và giao tiếp giữa các thành viên đội nhóm.
  • Giúp phát hiện và loại bỏ tắc nghẽn trong quy trình.
  • Hỗ trợ ra quyết định dựa trên thông tin trực quan.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Lựa chọn công cụ phù hợp: Sử dụng các công cụ như Jira, Trello, hoặc Asana tùy thuộc vào nhu cầu.
  • Tích hợp quy trình hiện tại: Đảm bảo công cụ được tích hợp với quy trình Agile hiện tại.
  • Trực quan hóa toàn diện: Cung cấp các biểu đồ hoặc bảng trạng thái dễ hiểu để đội nhóm theo dõi.
  • Theo dõi và điều chỉnh: Sử dụng dữ liệu từ công cụ để tối ưu hóa quy trình.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo rằng công cụ dễ sử dụng và phù hợp với kỹ năng của đội nhóm.
  • Tránh việc làm phức tạp hóa các biểu đồ hoặc bảng trạng thái.
  • Đào tạo đội nhóm để sử dụng công cụ hiệu quả.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Sử dụng bảng Kanban để theo dõi trạng thái từng User Story.
  • Nâng cao: Tích hợp Power BI để phân tích dữ liệu từ quy trình Agile và tạo báo cáo tự động.
  • Case Study Mini:
  • Slack:
  • Slack áp dụng Agile Process Visualization Tools để quản lý các dự án phát triển tính năng mới.
  • Sử dụng các bảng Kanban để theo dõi tiến độ và xác định tắc nghẽn.
  • Kết quả: Tăng hiệu quả phát triển tính năng thêm 20% nhờ giảm thiểu các điểm tắc nghẽn.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Agile Process Visualization Tools giúp đội nhóm đạt được điều gì?
  • a. Tăng cường tính minh bạch và hiệu quả trong quy trình.
  • b. Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu giao tiếp giữa các thành viên.
  • c. Giảm tầm quan trọng của dữ liệu trực quan trong quyết định.
  • d. Chỉ tập trung vào việc báo cáo thay vì cải tiến quy trình.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một đội nhóm sử dụng bảng Kanban nhưng thường xuyên gặp khó khăn trong việc xác định tắc nghẽn. Làm thế nào để cải thiện việc sử dụng công cụ này để trực quan hóa hiệu quả hơn?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Kanban Board
  • Burndown Chart
  • Power BI
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 * 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo