.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Portfolio Management
Quản lý danh mục Agile
- Định nghĩa:
- Agile Portfolio Management là quá trình quản lý các danh mục dự án và sáng kiến trong tổ chức theo phương pháp Agile, tập trung vào việc tối ưu hóa giá trị kinh doanh, phân bổ nguồn lực hiệu quả và thích nghi với thay đổi.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo các dự án trong danh mục được ưu tiên và thực hiện đúng với chiến lược kinh doanh, đồng thời tận dụng hiệu quả các nguồn lực.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định mục tiêu chiến lược và các sáng kiến quan trọng của tổ chức.
- Phân bổ nguồn lực và ưu tiên hóa các dự án trong danh mục.
- Theo dõi tiến độ và giá trị của từng dự án bằng các chỉ số như ROI hoặc NPS.
- Điều chỉnh danh mục khi có thay đổi từ thị trường hoặc yêu cầu khách hàng.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh quá tải danh mục với quá nhiều dự án cùng lúc, gây giảm hiệu suất.
- Liên tục đánh giá và tối ưu hóa danh mục dựa trên giá trị thực tế mang lại.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một tổ chức sử dụng Agile Portfolio Management để ưu tiên phát triển sản phẩm chính thay vì tập trung vào các dự án phụ.
- Nâng cao: Một công ty công nghệ quản lý danh mục gồm các dự án về AI, blockchain, và bảo mật, đảm bảo các nguồn lực được phân bổ phù hợp để đạt mục tiêu kinh doanh.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Agile Portfolio Management để quản lý các sáng kiến phát triển sản phẩm trên nhiều nền tảng. Phương pháp này giúp họ tăng khả năng thích nghi với thay đổi và giữ vững vị trí dẫn đầu trong ngành công nghiệp âm nhạc trực tuyến.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Portfolio Management tập trung vào điều gì?
- A. Tối ưu hóa giá trị kinh doanh và quản lý danh mục dự án
- B. Tăng tốc độ hoàn thành công việc trong Sprint
- C. Đánh giá hiệu suất cá nhân
- D. Lập kế hoạch tài chính ngắn hạn
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một dự án trong danh mục không còn mang lại giá trị kinh doanh như dự kiến. Là Portfolio Manager, bạn sẽ làm gì để điều chỉnh danh mục phù hợp?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Business Value, Product Vision, Agile Roadmap.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- “Not Yet” Mindset là gì
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 21st Century Education Strategy là gì
- 3-Point Messaging Rule là gì
- 360 Feedback
- 360 Feedback for Agile Leaders là gì
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3 trụ cột thuyết phục trong ảnh hưởng lãnh đạo là gì
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Xuân Hòa, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Phường Cửa Nam, Tp. Hà Nội
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
