.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Performance Tuning
Tối ưu hiệu suất Agile
- Định nghĩa:
- Agile Performance Tuning là quá trình tối ưu hóa hiệu suất của đội nhóm Agile bằng cách điều chỉnh các quy trình, công cụ, và cách làm việc nhằm tăng năng suất và chất lượng công việc.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo đội nhóm hoạt động hiệu quả và đạt được các mục tiêu đề ra.
- Loại bỏ các yếu tố gây lãng phí và gián đoạn trong quy trình làm việc.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Đánh giá hiệu suất hiện tại: Thu thập dữ liệu và phân tích các vấn đề ảnh hưởng đến hiệu suất.
- Xác định yếu tố cần tối ưu: Nhận diện các điểm yếu trong quy trình hoặc công cụ.
- Thực hiện cải tiến: Áp dụng các thay đổi như cải thiện giao tiếp, tối ưu backlog, hoặc nâng cấp công cụ.
- Theo dõi kết quả: Đánh giá tác động của các cải tiến và điều chỉnh nếu cần.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo đội nhóm tham gia tích cực vào quá trình tối ưu hóa.
- Tránh thực hiện quá nhiều thay đổi cùng lúc, gây xáo trộn.
- Sử dụng dữ liệu thực tế để đánh giá hiệu quả thay vì dựa vào cảm nhận.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một nhóm phát triển giảm số lượng cuộc họp không cần thiết để tăng thời gian tập trung vào công việc.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến Velocity và điều chỉnh quy trình làm việc.
- Case Study Mini:
- Amazon: Amazon thực hiện Agile Performance Tuning bằng cách liên tục tối ưu hóa quy trình giao hàng và cải tiến các công cụ nội bộ để tăng tốc độ và hiệu quả.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Performance Tuning giúp đội nhóm:
- A. Tối ưu hóa hiệu suất và loại bỏ lãng phí.
- B. Thực hiện thay đổi mà không cần đánh giá hiệu quả.
- C. Tăng số lượng công việc mà không cải thiện chất lượng.
- D. Bỏ qua dữ liệu thực tế và dựa vào cảm giác chủ quan.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một nhóm phát triển gặp phải tình trạng Velocity giảm dần qua các Sprint. Là Scrum Master, bạn sẽ áp dụng Agile Performance Tuning như thế nào để cải thiện hiệu suất?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Velocity Optimization, Continuous Improvement, Workflow Efficiency, Agile Metrics.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- “Not Yet” Mindset là gì
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 21st Century Education Strategy là gì
- 3-Point Messaging Rule là gì
- 360 Feedback
- 360 Feedback for Agile Leaders là gì
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3 trụ cột thuyết phục trong ảnh hưởng lãnh đạo là gì
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Xuân Hòa, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Phường Cửa Nam, Tp. Hà Nội
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
