.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Mindset
Tư duy Agile
- Định nghĩa:
- Agile Mindset là cách tư duy tập trung vào sự linh hoạt, hợp tác, học hỏi liên tục và cải tiến để đáp ứng các thay đổi và tạo ra giá trị tối đa.
- Mục đích sử dụng:
- Tạo điều kiện cho tổ chức và đội phát triển thích nghi nhanh với các thay đổi, đồng thời thúc đẩy sáng tạo và cải tiến.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Tạo môi trường khuyến khích thử nghiệm và học hỏi từ sai lầm.
- Xây dựng văn hóa giao tiếp cởi mở và minh bạch.
- Tập trung vào giá trị mang lại cho khách hàng thay vì quy trình cố định.
- Liên tục cải thiện quy trình và sản phẩm qua các buổi Retrospective.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh áp dụng Agile như một quy trình cứng nhắc mà quên đi các giá trị cốt lõi.
- Đảm bảo mọi thành viên hiểu rõ và áp dụng tư duy Agile trong công việc hàng ngày.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Scrum áp dụng tư duy Agile bằng cách linh hoạt thay đổi kế hoạch dựa trên phản hồi khách hàng.
- Nâng cao: Một tổ chức lớn chuyển đổi từ tư duy quản lý truyền thống sang Agile Mindset, khuyến khích sáng tạo và cải tiến liên tục.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify thúc đẩy Agile Mindset trong toàn bộ tổ chức bằng cách trao quyền tự chủ cho các đội phát triển, tập trung vào giá trị mang lại cho khách hàng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Mindset nhấn mạnh điều gì?
- A. Linh hoạt, học hỏi liên tục và cải tiến
- B. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- C. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một số thành viên trong tổ chức không đồng ý với cách làm việc linh hoạt của Agile. Là Agile Coach, bạn sẽ làm gì để giúp họ hiểu và áp dụng Agile Mindset?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Agile Transformation, Servant Leadership, Continuous Improvement.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- A3 Problem Solving Framework
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuyển đổi số
- An toàn dựa trên hành vi
- An toàn tâm lý trong doanh nghiệp
- An toàn tâm lý trong đội nhóm hiệu suất cao
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
