.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Metrics Dashboard
Bảng điều khiển chỉ số Agile
- Định nghĩa:
- Agile Metrics Dashboard là công cụ trực quan hóa các chỉ số quan trọng trong Agile, giúp đội phát triển và các bên liên quan theo dõi tiến độ, hiệu quả và chất lượng công việc.
- Mục đích sử dụng:
- Cung cấp cái nhìn toàn diện và minh bạch về hiệu suất làm việc, hỗ trợ đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế.
- Các chỉ số phổ biến:
- Velocity: Tốc độ làm việc của đội.
- Cycle Time: Thời gian hoàn thành một nhiệm vụ.
- Burndown Chart: Lượng công việc còn lại so với thời gian.
- Cumulative Flow Diagram: Hiển thị trạng thái tiến độ công việc.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh tập trung quá mức vào một chỉ số duy nhất, làm mất cân bằng trong quản lý.
- Đảm bảo dữ liệu được cập nhật thường xuyên để phản ánh chính xác tình trạng hiện tại.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một bảng điều khiển hiển thị Velocity và Burndown Chart để đội phát triển theo dõi tiến độ Sprint.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Agile Metrics Dashboard để theo dõi hiệu suất của các đội trên toàn bộ danh mục dự án.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Agile Metrics Dashboard để giám sát hiệu suất của các đội phát triển, đảm bảo rằng mọi dự án đều tiến hành đúng tiến độ.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Metrics Dashboard giúp đội phát triển làm gì?
- A. Theo dõi tiến độ, hiệu quả và chất lượng công việc một cách trực quan
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một chỉ số trên Agile Metrics Dashboard không đạt mục tiêu, gây lo ngại cho các bên liên quan. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để phân tích và giải quyết vấn đề?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Agile Metrics, Burnup Chart, Cumulative Flow Diagram.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
