.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Leadership Adaptation
Thích nghi lãnh đạo Agile
- Định nghĩa:
- Agile Leadership Adaptation là khả năng của các nhà lãnh đạo trong việc thích nghi với các phương pháp và nguyên tắc Agile, nhằm hỗ trợ đội nhóm phát triển, thúc đẩy sự đổi mới và cải tiến liên tục.
- Mục đích sử dụng:
- Giúp lãnh đạo hỗ trợ đội nhóm phát triển trong môi trường Agile.
- Tăng cường khả năng lãnh đạo thông qua việc áp dụng các giá trị Agile.
- Thúc đẩy văn hóa học hỏi và đổi mới trong tổ chức.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Tìm hiểu Agile: Đảm bảo lãnh đạo hiểu rõ các nguyên tắc và giá trị Agile.
- Thay đổi phong cách lãnh đạo: Chuyển từ lãnh đạo chỉ đạo sang hỗ trợ và hướng dẫn.
- Tạo môi trường hỗ trợ: Đảm bảo đội nhóm có đầy đủ nguồn lực và sự tự chủ để phát triển.
- Theo dõi và cải thiện: Đánh giá tác động của phong cách lãnh đạo và điều chỉnh khi cần.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh áp đặt các quy trình cứng nhắc, gây cản trở sự sáng tạo của đội nhóm.
- Thường xuyên giao tiếp với đội nhóm để hiểu rõ nhu cầu và thách thức.
- Học hỏi từ các phản hồi để liên tục cải thiện phong cách lãnh đạo.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một lãnh đạo nhóm Scrum tổ chức các buổi họp 1:1 với thành viên đội để hỗ trợ cá nhân hóa.
- Nâng cao: Một CEO thay đổi cơ cấu tổ chức để trao quyền tự chủ cho các đội nhóm, tạo điều kiện cho sự đổi mới và cải tiến.
- Case Study Mini:
- ING Bank: ING Bank áp dụng Agile Leadership Adaptation để chuyển đổi lãnh đạo trong toàn bộ tổ chức, giúp tăng tốc độ đổi mới và cải thiện trải nghiệm khách hàng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Leadership Adaptation giúp lãnh đạo:
- A. Thích nghi với các nguyên tắc Agile để hỗ trợ đội nhóm.
- B. Duy trì phong cách lãnh đạo cứng nhắc.
- C. Chỉ tập trung vào kết quả mà không hỗ trợ đội nhóm.
- D. Tăng cường kiểm soát thay vì trao quyền.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một nhà lãnh đạo muốn chuyển đổi phong cách lãnh đạo để hỗ trợ tốt hơn cho đội nhóm Agile. Là tư vấn viên, bạn sẽ đề xuất áp dụng Agile Leadership Adaptation như thế nào?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Leadership Development, Agile Transformation, Team Collaboration, Continuous Improvement.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- A3 Problem Solving Framework
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuyển đổi số
- An toàn dựa trên hành vi
- An toàn tâm lý trong doanh nghiệp
- An toàn tâm lý trong đội nhóm hiệu suất cao
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
