.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Leadership
Lãnh đạo Agile
- Định nghĩa:
- Agile Leadership là phong cách lãnh đạo tập trung vào việc hỗ trợ, trao quyền và định hướng các đội phát triển theo cách linh hoạt và tập trung vào giá trị.
- Mục đích sử dụng:
- Thúc đẩy sự sáng tạo, hợp tác và cải tiến trong đội, đồng thời duy trì tính linh hoạt và khả năng thích nghi của tổ chức.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Khuyến khích sự tự chủ và trách nhiệm của đội.
- Lắng nghe và hỗ trợ các thành viên khi họ gặp khó khăn.
- Định hướng mục tiêu rõ ràng và liên tục liên kết với giá trị kinh doanh.
- Thúc đẩy văn hóa học hỏi và cải tiến liên tục.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh can thiệp quá sâu vào công việc chi tiết của đội, làm giảm tính tự chủ.
- Đảm bảo mọi quyết định lãnh đạo đều hướng tới việc mang lại giá trị cho khách hàng.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một Scrum Master khuyến khích đội tự đưa ra quyết định về cách triển khai một tính năng mới.
- Nâng cao: Một nhà lãnh đạo cấp cao thúc đẩy việc áp dụng Agile trên toàn công ty, tạo điều kiện để tất cả các đội hoạt động hiệu quả và độc lập.
- Case Study Mini:
- Zappos: Zappos thực hiện Agile Leadership bằng cách trao quyền cho nhân viên tự quyết định trong các vấn đề liên quan đến khách hàng, giúp tăng sự hài lòng và hiệu quả làm việc.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Leadership tập trung vào điều gì?
- A. Hỗ trợ, trao quyền và định hướng đội phát triển
- B. Tăng kiểm soát đội phát triển
- C. Giảm thời gian phát hành sản phẩm
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội phát triển gặp khó khăn trong việc tự đưa ra quyết định, gây ảnh hưởng đến tiến độ. Là Agile Leader, bạn sẽ làm gì để hỗ trợ đội phát triển kỹ năng tự chủ?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Servant Leadership, Team Empowerment, Agile Mindset.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
