.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Innovation
Đổi mới Agile
- Định nghĩa:
- Agile Innovation là việc áp dụng các nguyên tắc và phương pháp Agile vào quá trình đổi mới, giúp tổ chức nhanh chóng thử nghiệm và triển khai các ý tưởng mới.
- Mục đích sử dụng:
- Thúc đẩy sự sáng tạo, giảm thời gian đưa ý tưởng ra thị trường và tăng cường khả năng cạnh tranh của tổ chức.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Thu thập ý tưởng từ đội phát triển, khách hàng và các bên liên quan.
- Sử dụng các Sprint hoặc Iteration để thử nghiệm và phát triển ý tưởng.
- Thu thập phản hồi và cải tiến ý tưởng qua các vòng lặp liên tục.
- Đánh giá hiệu quả và triển khai các ý tưởng thành công vào sản phẩm.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo môi trường làm việc khuyến khích thử nghiệm và học hỏi từ thất bại.
- Kết hợp Agile Innovation với văn hóa học tập liên tục để tối ưu hóa quy trình.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội phát triển sử dụng một Sprint để thử nghiệm giao diện người dùng mới dựa trên phản hồi từ khách hàng.
- Nâng cao: Một tổ chức lớn triển khai Agile Innovation để phát triển các giải pháp AI mới, đáp ứng nhanh nhu cầu thị trường.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify áp dụng Agile Innovation để liên tục cập nhật và cải thiện các tính năng gợi ý âm nhạc, tăng trải nghiệm người dùng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Innovation tập trung vào điều gì?
- A. Thúc đẩy sáng tạo và triển khai nhanh các ý tưởng mới
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Đánh giá năng suất cá nhân
- D. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức gặp khó khăn trong việc triển khai các ý tưởng mới do quá trình thử nghiệm kéo dài. Là Agile Coach, bạn sẽ làm gì để cải thiện Agile Innovation?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Experimentation Culture, Continuous Feedback, Incremental Development.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
