.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Governance
Quản trị Agile
- Định nghĩa:
- Agile Governance là khung quản lý giúp đảm bảo rằng các nhóm Agile hoạt động phù hợp với chiến lược kinh doanh, quy định pháp lý và các mục tiêu tổ chức.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng cường sự minh bạch, trách nhiệm và khả năng ra quyết định trong các dự án Agile, đồng thời đảm bảo sự phù hợp với chiến lược tổng thể của tổ chức.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Thiết lập các tiêu chuẩn và nguyên tắc cho các nhóm Agile.
- Định kỳ đánh giá hiệu suất và tiến độ của các nhóm.
- Tích hợp Agile Governance vào các quy trình ra quyết định chiến lược.
- Đảm bảo sự phối hợp giữa các nhóm Agile và các bên liên quan cấp cao.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo rằng quản trị không làm giảm tính linh hoạt của Agile.
- Tăng cường sự phối hợp và giao tiếp giữa các cấp quản lý và đội phát triển.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một tổ chức thiết lập các tiêu chuẩn Definition of Done để đảm bảo chất lượng trong các nhóm Agile.
- Nâng cao: Một công ty đa quốc gia triển khai Agile Governance để đồng bộ hóa các dự án trên toàn cầu và đảm bảo tuân thủ pháp luật.
- Case Study Mini:
- IBM: IBM áp dụng Agile Governance để kiểm soát các dự án phát triển phần mềm lớn, giúp tăng tốc độ phát hành và đảm bảo tuân thủ các quy định pháp lý.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Governance tập trung vào điều gì?
- A. Đảm bảo các nhóm Agile hoạt động phù hợp với chiến lược và quy định của tổ chức
- B. Tăng tốc độ hoàn thành công việc trong Sprint
- C. Giảm số lượng User Stories trong Backlog
- D. Đánh giá hiệu suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một nhóm Agile không tuân thủ các tiêu chuẩn quản trị được đặt ra, gây ra vấn đề về chất lượng. Là Agile Coach, bạn sẽ làm gì để cải thiện?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Definition of Done, Value Stream Mapping, Scaling Scrum.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- A3 Problem Solving Framework
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuyển đổi số
- An toàn dựa trên hành vi
- An toàn tâm lý trong doanh nghiệp
- An toàn tâm lý trong đội nhóm hiệu suất cao
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
