.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Flow Efficiency
Hiệu quả luồng công việc trong Agile
- Định nghĩa:
- Agile Flow Efficiency là tỷ lệ giữa thời gian làm việc thực tế và tổng thời gian mà công việc nằm trong quy trình, bao gồm cả thời gian chờ.
- Mục đích sử dụng:
- Đánh giá và cải thiện hiệu quả quy trình làm việc, giảm thiểu thời gian chờ và tối ưu hóa tốc độ hoàn thành công việc.
- Công thức tính:
- Flow Efficiency = (Thời gian làm việc thực tế / Tổng thời gian) × 100%.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Ghi nhận thời gian bắt đầu và kết thúc của mỗi mục công việc.
- Theo dõi thời gian làm việc thực tế và thời gian chờ.
- Tính Flow Efficiency để phát hiện các khu vực cần cải thiện.
- Sử dụng các công cụ trực quan như Kanban Board hoặc Cumulative Flow Diagram để theo dõi hiệu quả.
- Lưu ý thực tiễn:
- Không nên tập trung chỉ vào Flow Efficiency mà quên đi chất lượng sản phẩm.
- Kết hợp Flow Efficiency với các chỉ số khác để cải thiện toàn diện.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một nhiệm vụ mất 10 ngày trong quy trình, trong đó chỉ 5 ngày là làm việc thực tế. Flow Efficiency là 50%.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Agile Flow Efficiency để giảm thời gian chờ trong quy trình kiểm thử từ 30% xuống còn 10%.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Agile Flow Efficiency để đảm bảo các tính năng mới được triển khai nhanh chóng mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Flow Efficiency đo lường điều gì?
- A. Tỷ lệ giữa thời gian làm việc thực tế và tổng thời gian trong quy trình
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội phát triển có Flow Efficiency thấp do thời gian chờ đợi giữa các bước quá lâu. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để cải thiện vấn đề này?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Flow Metrics, Work Item Aging, Kanban Board.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
