.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Estimation Models
Mô hình ước lượng Agile
- Định nghĩa:
- Agile Estimation Models là các phương pháp và kỹ thuật được sử dụng trong Agile để ước lượng khối lượng công việc hoặc độ phức tạp của các User Stories, Tasks hoặc Epics trong dự án.
- Mục đích sử dụng:
- Giúp đội phát triển lập kế hoạch Sprint và dự đoán tiến độ dự án một cách hiệu quả, đồng thời duy trì tính linh hoạt.
- Các phương pháp phổ biến:
- Planning Poker: Đội phát triển sử dụng thang đo Fibonacci để ước lượng.
- T-shirt Sizing: Ước lượng dựa trên kích thước tương đối (Small, Medium, Large).
- Bucket System: Sắp xếp các User Stories vào các nhóm ước lượng trước.
- Dot Voting: Đội sử dụng phiếu bầu để ưu tiên hóa và ước lượng công việc.
- Lưu ý thực tiễn:
- Ước lượng nên dựa trên sự đồng thuận của toàn đội, không phải của một cá nhân.
- Tránh tập trung quá nhiều vào độ chính xác tuyệt đối mà quên đi giá trị thực tế của việc ước lượng.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội phát triển sử dụng Planning Poker để ước lượng một User Story với độ phức tạp là 5 điểm.
- Nâng cao: Một tổ chức kết hợp T-shirt Sizing và Bucket System để ước lượng nhanh cho một danh mục lớn các User Stories.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Agile Estimation Models để lập kế hoạch Sprint và đảm bảo rằng các User Stories được hoàn thành trong khung thời gian cho phép.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Estimation Models giúp đội phát triển làm gì?
- A. Ước lượng khối lượng công việc hoặc độ phức tạp của các User Stories
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội phát triển gặp khó khăn trong việc ước lượng các User Stories, dẫn đến Sprint không hoàn thành đúng kế hoạch. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để cải thiện việc sử dụng Agile Estimation Models?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Planning Poker, Relative Sizing, Sprint Planning.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
