.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Data-Driven Decision-Making
Ra quyết định dựa trên dữ liệu trong Agile
- Định nghĩa:
- Agile Data-Driven Decision-Making là quá trình sử dụng dữ liệu và phân tích thực tế để đưa ra các quyết định trong môi trường Agile, thay vì dựa trên trực giác hoặc giả định.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo các quyết định được đưa ra dựa trên thông tin đáng tin cậy.
- Tăng hiệu quả và tính minh bạch trong việc quản lý dự án.
- Giảm thiểu rủi ro và cải thiện chất lượng sản phẩm.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Thu thập dữ liệu từ các công cụ Agile như JIRA hoặc Azure DevOps.
- Phân tích dữ liệu để xác định các vấn đề hoặc cơ hội cải tiến.
- Sử dụng kết quả phân tích để đưa ra quyết định hoặc điều chỉnh kế hoạch.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo dữ liệu được thu thập chính xác và cập nhật thường xuyên.
- Tránh lạm dụng dữ liệu để đưa ra các quyết định thiếu thực tế.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Scrum phân tích Velocity để điều chỉnh khối lượng công việc trong Sprint tiếp theo.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng phân tích dữ liệu để dự đoán xu hướng và tối ưu hóa chiến lược phát triển sản phẩm.
- Case Study Mini:
- Amazon: Amazon sử dụng Agile Data-Driven Decision-Making để tối ưu hóa các quy trình giao hàng và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Data-Driven Decision-Making giúp đội nhóm:
- A. Đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế và phân tích.
- B. Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu phân tích dữ liệu.
- C. Đảm bảo mọi quyết định được thực hiện mà không cần dữ liệu.
- D. Tăng chi phí thu thập dữ liệu mà không cải thiện hiệu quả.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức muốn tối ưu hóa các quyết định trong phát triển sản phẩm. Là Product Manager, bạn sẽ:
- Làm thế nào để triển khai Agile Data-Driven Decision-Making hiệu quả?
- Làm cách nào để đảm bảo dữ liệu được sử dụng đúng cách trong việc ra quyết định?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Agile Metrics, Feedback Loops, Continuous Improvement, Data Analytics.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
