.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Coaching Framework
Khung huấn luyện Agile
- Định nghĩa:
- Agile Coaching Framework là một cấu trúc hướng dẫn giúp Agile Coach hỗ trợ các đội phát triển và tổ chức áp dụng Agile một cách hiệu quả.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng cường năng lực của đội phát triển và thúc đẩy việc áp dụng Agile trên toàn tổ chức.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Đánh giá hiện trạng và nhu cầu huấn luyện của tổ chức.
- Xác định các lĩnh vực cần cải thiện và xây dựng kế hoạch huấn luyện.
- Hướng dẫn đội phát triển về các khung Agile và các nguyên tắc cốt lõi.
- Theo dõi tiến độ và cải thiện cách tiếp cận dựa trên phản hồi.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo rằng Agile Coach không chỉ đưa ra giải pháp mà còn khuyến khích đội tự tìm ra giải pháp.
- Kết hợp các phương pháp khác nhau để phù hợp với văn hóa và nhu cầu tổ chức.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Agile Coach tổ chức một buổi đào tạo về Scrum cho một đội mới áp dụng Agile.
- Nâng cao: Agile Coach hỗ trợ một tổ chức lớn xây dựng lộ trình Agile Transformation và đào tạo các đội ở nhiều cấp độ.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Agile Coaching Framework để cải thiện sự phối hợp giữa các đội và nâng cao hiệu quả làm việc trong toàn tổ chức.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Coaching Framework giúp đạt được điều gì?
- A. Hỗ trợ đội phát triển và tổ chức áp dụng Agile hiệu quả
- B. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- C. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức gặp khó khăn trong việc áp dụng Agile ở quy mô lớn. Là Agile Coach, bạn sẽ làm gì để xây dựng một Agile Coaching Framework phù hợp?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Agile Transformation, Servant Leadership, Continuous Learning.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
