Agile Coaching

1. Định nghĩa:
   Agile Coaching là quá trình hỗ trợ đội phát triển, Product Owner, và các bên liên quan trong việc áp dụng và tối ưu hóa các phương pháp Agile để đạt được hiệu suất cao và giá trị tối đa từ dự án.
2. Mục đích sử dụng:
   Nâng cao nhận thức về Agile, cải thiện kỹ năng làm việc nhóm, và tối ưu hóa quy trình làm việc trong tổ chức.
3. Các bước áp dụng thực tế:
   • Đánh giá mức độ hiểu biết và áp dụng Agile trong đội hoặc tổ chức.
   • Hỗ trợ đào tạo về các khung Agile như Scrum, Kanban, hoặc SAFe.
   • Quan sát và phản hồi về cách đội thực hiện các sự kiện Agile.
   • Đề xuất các cải tiến dựa trên phân tích quy trình và hiệu suất.
4. Lưu ý thực tiễn:
   • Agile Coaching không chỉ là hướng dẫn, mà còn là sự lắng nghe và đồng hành cùng đội.
   • Đảm bảo rằng các cải tiến được thực hiện từ từ để tránh gây áp lực lên đội phát triển.
5. Ví dụ minh họa:
   • Cơ bản: Agile Coach tổ chức một buổi đào tạo cơ bản về Scrum cho đội mới tham gia dự án.
   • Nâng cao: Agile Coach hỗ trợ một tổ chức lớn chuyển đổi từ quy trình truyền thống sang Agile bằng cách triển khai Scaled Agile Framework (SAFe).
6. Case Study Mini:
   • Spotify: Spotify sử dụng Agile Coaching để duy trì tính linh hoạt trong các đội phát triển. Agile Coaches tại đây tập trung vào việc cải thiện giao tiếp và tăng hiệu quả làm việc giữa các đội.
7. Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
   Agile Coaching thường tập trung vào điều gì?
   • A. Hỗ trợ đội áp dụng và tối ưu hóa các phương pháp Agile
   • B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
   • C. Lập kế hoạch ngân sách dự án
   • D. Giám sát hiệu suất cá nhân
8. Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
   Một đội phát triển gặp khó khăn trong việc duy trì các giá trị Agile. Là Agile Coach, bạn sẽ làm gì để hỗ trợ đội cải thiện?
9. Liên kết thuật ngữ liên quan:
   Servant Leadership, Sprint Retrospective, Agile Transformation.
10. Gợi ý hỗ trợ:

• Gửi email đến info@fmit.vn.

Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.