.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Capacity Planning Techniques
Kỹ thuật lập kế hoạch năng lực Agile
- Định nghĩa:
- Agile Capacity Planning Techniques là các kỹ thuật được sử dụng để lập kế hoạch và phân bổ nguồn lực trong đội nhóm Agile, đảm bảo năng lực làm việc được tối ưu hóa và phù hợp với mục tiêu của dự án.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo đội nhóm không bị quá tải hoặc thiếu việc trong Sprint.
- Tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực dựa trên năng lực thực tế.
- Giúp lập kế hoạch chính xác hơn cho các Sprint hoặc dự án dài hạn.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Đánh giá năng lực đội nhóm: Xác định khả năng làm việc của từng thành viên trong thời gian cụ thể.
- Xác định yêu cầu công việc: Phân tích các nhiệm vụ cần hoàn thành trong Sprint.
- Lập kế hoạch năng lực: Phân bổ nhiệm vụ phù hợp với năng lực và thời gian sẵn có của đội nhóm.
- Theo dõi và điều chỉnh: Giám sát tiến độ và điều chỉnh kế hoạch nếu cần.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo tính minh bạch trong việc đánh giá năng lực và phân bổ công việc.
- Tránh lập kế hoạch quá chặt chẽ, gây mất linh hoạt trong Sprint.
- Sử dụng công cụ hỗ trợ để tối ưu hóa việc lập kế hoạch và theo dõi năng lực.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Scrum sử dụng Fibonacci scale để ước lượng công việc và xác định khả năng hoàn thành trong Sprint.
- Nâng cao: Một tổ chức áp dụng AI để dự đoán năng lực đội nhóm dựa trên dữ liệu từ các dự án trước đó.
- Case Study Mini:
- Amazon: Amazon sử dụng Agile Capacity Planning Techniques để tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực trong các đội nhóm phát triển, đảm bảo tiến độ và hiệu suất cao.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Capacity Planning Techniques giúp tổ chức:
- A. Lập kế hoạch và phân bổ nguồn lực dựa trên năng lực thực tế.
- B. Tăng khối lượng công việc mà không đo lường năng lực đội nhóm.
- C. Loại bỏ hoàn toàn việc lập kế hoạch để tiết kiệm thời gian.
- D. Áp đặt kế hoạch mà không cân nhắc năng lực thực tế.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội nhóm thường xuyên bị quá tải trong Sprint. Là Scrum Master, bạn sẽ áp dụng Agile Capacity Planning Techniques như thế nào để giải quyết vấn đề?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Sprint Planning, Team Collaboration, Agile Metrics, Continuous Improvement.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
- AI dự đoán hiệu chuẩn thiết bị trong sản xuất
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
