1. Định nghĩa:
Agile Capacity Building là quá trình phát triển kỹ năng, kiến thức, và năng lực của đội nhóm và tổ chức để làm việc hiệu quả trong môi trường Agile.
2. Mục đích sử dụng:
• Nâng cao hiệu suất và năng suất của đội nhóm.
• Tăng khả năng thích nghi và đổi mới trong tổ chức.
• Đảm bảo đội nhóm có đủ năng lực để thực hiện các dự án phức tạp.
3. Các bước áp dụng thực tế:
• Đánh giá năng lực hiện tại của đội nhóm.
• Xác định các kỹ năng hoặc kiến thức cần cải thiện.
• Lập kế hoạch đào tạo, cố vấn, hoặc các hoạt động phát triển kỹ năng.
4. Lưu ý thực tiễn:
• Cần đảm bảo rằng việc xây dựng năng lực phù hợp với mục tiêu dài hạn của tổ chức.
• Kết hợp các phương pháp học tập thực hành để tăng hiệu quả.
5. Ví dụ minh họa:
• Cơ bản: Một đội Scrum được đào tạo về kỹ thuật Test-Driven Development (TDD) để cải thiện chất lượng mã nguồn.
• Nâng cao: Một tổ chức lớn triển khai chương trình cố vấn Agile cho các nhà quản lý để cải thiện kỹ năng lãnh đạo trong môi trường Agile.
6. Case Study Mini:
• IBM: IBM thực hiện Agile Capacity Building thông qua các chương trình đào tạo nội bộ và hội thảo, giúp đội nhóm thích nghi nhanh hơn với các phương pháp Agile.
7. Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
Agile Capacity Building giúp đội nhóm:
• A. Nâng cao kỹ năng và năng lực để làm việc hiệu quả hơn.
• B. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của đào tạo.
• C. Đảm bảo mọi thành viên làm việc mà không cần phối hợp.
• D. Tăng số lượng dự án mà không cần cải thiện năng lực.
8. Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
Một đội gặp khó khăn trong việc áp dụng các phương pháp Agile mới. Là Scrum Master, bạn sẽ:
• Làm thế nào để triển khai Agile Capacity Building để giải quyết vấn đề?
• Làm cách nào để đảm bảo đội nhóm áp dụng các kỹ năng học được vào công việc thực tế?
9. Liên kết thuật ngữ liên quan:
Team Productivity, Agile Training, Continuous Improvement, Skill Development.
10.Gợi ý hỗ trợ:
• Gửi email đến info@fmit.vn.
• Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.