.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Burnup Metrics
Chỉ số Burnup trong Agile
- Định nghĩa:
- Agile Burnup Metrics là một công cụ trực quan hóa thể hiện tổng lượng công việc cần hoàn thành và lượng công việc đã hoàn thành qua thời gian, giúp đội phát triển theo dõi tiến độ dự án.
- Mục đích sử dụng:
- Đánh giá tiến độ dự án và đảm bảo rằng đội phát triển đang trên lộ trình đạt được mục tiêu.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Ghi nhận tổng lượng công việc cần hoàn thành (dựa trên Story Points hoặc số lượng User Stories).
- Cập nhật lượng công việc đã hoàn thành sau mỗi Sprint.
- Vẽ biểu đồ Burnup với trục x là thời gian và trục y là lượng công việc.
- Phân tích xu hướng trên biểu đồ để điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo dữ liệu được cập nhật đều đặn và chính xác.
- Sử dụng Burnup Metrics kết hợp với các chỉ số khác để đánh giá toàn diện tiến độ.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một dự án có tổng 100 Story Points và đã hoàn thành 40 Story Points sau 3 Sprint.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Burnup Metrics để dự đoán tiến độ hoàn thành các mục tiêu dài hạn dựa trên tốc độ hoàn thành công việc hiện tại.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Agile Burnup Metrics để theo dõi tiến độ phát triển các tính năng mới, đảm bảo các mục tiêu sản phẩm được hoàn thành đúng hạn.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Burnup Metrics giúp đội phát triển làm gì?
- A. Theo dõi tiến độ và đảm bảo đội đang trên lộ trình đạt mục tiêu
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Burnup Metrics của dự án cho thấy tiến độ chậm hơn dự kiến, gây rủi ro cho việc hoàn thành mục tiêu. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để cải thiện tiến độ?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Velocity, Sprint Burndown Chart, Agile Metrics.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
