.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Agile Adoption Roadmap
Lộ trình áp dụng Agile
- Định nghĩa:
- Agile Adoption Roadmap là kế hoạch chi tiết hướng dẫn tổ chức từng bước chuyển đổi và áp dụng các phương pháp Agile vào quy trình làm việc.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo việc triển khai Agile trong tổ chức diễn ra có kế hoạch, hiệu quả và phù hợp với mục tiêu chiến lược.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Đánh giá hiện trạng của tổ chức để xác định điểm khởi đầu.
- Thiết lập tầm nhìn và mục tiêu cụ thể cho việc áp dụng Agile.
- Lên kế hoạch triển khai từng bước, bắt đầu từ các nhóm nhỏ.
- Theo dõi tiến độ và điều chỉnh lộ trình dựa trên phản hồi và kết quả đạt được.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh áp dụng Agile quá nhanh mà không có sự chuẩn bị kỹ lưỡng.
- Đảm bảo sự tham gia của lãnh đạo cấp cao trong việc định hướng và hỗ trợ lộ trình.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một công ty nhỏ bắt đầu áp dụng Agile trong một đội phát triển phần mềm và mở rộng sau khi thành công.
- Nâng cao: Một tổ chức lớn triển khai Agile trong nhiều phòng ban khác nhau với các lộ trình cụ thể cho từng bộ phận.
- Case Study Mini:
- IBM: IBM thiết lập Agile Adoption Roadmap để triển khai Agile trên quy mô toàn cầu, đảm bảo các đội ở các quốc gia khác nhau phối hợp hiệu quả và đạt được mục tiêu chung.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Agile Adoption Roadmap giúp đạt được điều gì?
- A. Hướng dẫn tổ chức chuyển đổi và áp dụng Agile một cách hiệu quả
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức gặp khó khăn trong việc triển khai Agile do thiếu sự tham gia của lãnh đạo cấp cao. Là Agile Coach, bạn sẽ làm gì để cải thiện lộ trình áp dụng Agile?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Agile Transformation, Agile Coaching, Scaled Agile Framework (SAFe).
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
- AI dự đoán hiệu chuẩn thiết bị trong sản xuất
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
