Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Aggregate Planning

Hoạch định tổng thể

  • Định nghĩa:
    Aggregate Planning là quá trình lập kế hoạch tổng thể cho các hoạt động sản xuất, tồn kho, và nguồn lực trong một khoảng thời gian trung hạn (thường từ 3-18 tháng). Mục tiêu là đảm bảo cân bằng giữa cung và cầu, tối ưu hóa hiệu quả hoạt động, và giảm chi phí. Phương pháp này tập trung vào quản lý tổng lượng sản xuất và nguồn lực thay vì chi tiết từng sản phẩm cụ thể.
    Ví dụ: Một công ty sản xuất lập kế hoạch tổng thể để đảm bảo rằng lượng hàng tồn kho và lịch trình sản xuất đáp ứng nhu cầu gia tăng trong mùa lễ hội.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Đảm bảo sự cân đối giữa cung và cầu trong khoảng thời gian trung hạn.
    2. Tối ưu hóa chi phí sản xuất, lưu kho, và lao động.
    3. Tăng cường hiệu quả sử dụng tài nguyên và giảm rủi ro gián đoạn.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Thu thập dữ liệu: Dự báo nhu cầu, phân tích năng lực sản xuất, và xác định các nguồn lực hiện có.
    2. Phân tích lựa chọn: Đánh giá các phương án để cân bằng cung và cầu như thay đổi tốc độ sản xuất, tăng ca, hoặc thuê ngoài.
    3. Xây dựng kế hoạch: Lập kế hoạch tổng thể dựa trên phương án tối ưu, bao gồm lịch trình sản xuất và chiến lược quản lý tồn kho.
    4. Triển khai kế hoạch: Chuyển kế hoạch tổng thể thành các hoạt động cụ thể trong từng bộ phận.
    5. Theo dõi và điều chỉnh: Giám sát tiến độ và điều chỉnh kế hoạch nếu có sự thay đổi trong nhu cầu hoặc nguồn lực.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đảm bảo linh hoạt: Kế hoạch tổng thể cần linh hoạt để thích ứng với các thay đổi bất ngờ trong nhu cầu hoặc điều kiện sản xuất.
    2. Kết hợp các phương pháp: Sử dụng các chiến lược kết hợp như quản lý tồn kho, tăng ca, hoặc thuê ngoài để đạt được mục tiêu.
    3. Phân tích chi phí: Xác định chi phí liên quan đến từng phương án để lựa chọn kế hoạch tối ưu.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty sản xuất bánh kẹo lập kế hoạch tổng thể để sản xuất nhiều hơn trong mùa lễ hội và giảm sản xuất trong các tháng thấp điểm.
    2. Nâng cao: Toyota sử dụng Aggregate Planning để điều chỉnh lịch trình sản xuất xe hơi dựa trên xu hướng nhu cầu và tình trạng nguồn cung linh kiện.
  • Case Study Mini:
    Coca-Cola:
    1. Coca-Cola áp dụng Aggregate Planning để quản lý sản xuất và phân phối sản phẩm trong các mùa cao điểm như hè hoặc dịp lễ.
    2. Họ tăng sản lượng sản xuất trước các mùa cao điểm và điều chỉnh lịch phân phối để đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng tại các điểm bán lẻ.
    3. Kết quả: Tăng 20% khả năng đáp ứng nhu cầu mà không làm tăng đáng kể chi phí lưu kho.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Aggregate Planning giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Lập kế hoạch chi tiết cho từng sản phẩm trong chuỗi cung ứng.
    b) Đảm bảo cân bằng giữa cung và cầu trong khoảng thời gian trung hạn.
    c) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu lập kế hoạch sản xuất và tồn kho.
    d) Tăng chi phí vận hành bằng cách tối ưu hóa nguồn lực.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty sản xuất nhận thấy rằng họ thường xuyên gặp tình trạng thiếu hàng trong mùa cao điểm và dư thừa hàng trong mùa thấp điểm.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng Aggregate Planning để cải thiện khả năng đáp ứng và giảm lãng phí?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Demand Forecasting: Dự báo nhu cầu, bước đầu tiên trong hoạch định tổng thể.
    2. Production Scheduling: Lập lịch trình sản xuất, một phần quan trọng của Aggregate Planning.
    3. Inventory Optimization: Tối ưu hóa tồn kho để cân bằng cung và cầu.
    4. Capacity Planning: Lập kế hoạch năng lực để đảm bảo đủ nguồn lực sản xuất.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 * 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo