Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Lãnh đạo & Phát triển nhân sự

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Activity Sequencing Techniques

Kỹ thuật sắp xếp trình tự hoạt động

  • Định nghĩa:
  • Activity Sequencing Techniques là các phương pháp được sử dụng để xác định và sắp xếp thứ tự các hoạt động trong dự án, dựa trên các mối quan hệ phụ thuộc và yêu cầu logic, nhằm tạo ra một lịch trình tối ưu.
  • Ví dụ:
  • Trong một dự án xây dựng, việc lắp đặt hệ thống điện cần được thực hiện sau khi hoàn thiện phần thô.
  • Trong một dự án phần mềm, kiểm thử hệ thống chỉ có thể bắt đầu sau khi phát triển xong tất cả các module.
  • Mục đích sử dụng:
  • Tạo ra một lịch trình hợp lý và khả thi cho dự án.
  • Giảm thiểu xung đột tài nguyên và tối ưu hóa hiệu quả công việc.
  • Đảm bảo rằng các công việc được thực hiện đúng thứ tự logic.
  • Nội dung cần thiết:
  • Mối quan hệ phụ thuộc: Xác định các hoạt động cần thực hiện trước và sau.
  • Loại phụ thuộc: Bao gồm phụ thuộc cứng, phụ thuộc mềm, và phụ thuộc bên ngoài.
  • Công cụ hỗ trợ: Sử dụng sơ đồ mạng hoặc phần mềm quản lý dự án.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án: Lập và kiểm tra trình tự các hoạt động.
  • Nhóm dự án: Thực hiện các công việc theo trình tự đã xác định.
  • Bên liên quan: Đánh giá và phê duyệt lịch trình.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định các hoạt động: Lập danh sách tất cả các công việc cần thực hiện.
  • Phân tích phụ thuộc: Xác định mối quan hệ giữa các hoạt động.
  • Sắp xếp trình tự: Sử dụng sơ đồ mạng để tạo ra một lịch trình logic.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Mối quan hệ phụ thuộc cần được xác định chính xác để tránh sai sót trong lịch trình.
  • Kết hợp phân tích đường găng để tối ưu hóa tiến độ.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Sử dụng bảng Excel để liệt kê các hoạt động và xác định trình tự thực hiện.
  • Nâng cao: Sử dụng phần mềm như Primavera hoặc MS Project để tự động hóa quy trình sắp xếp.
  • Case Study Mini:
  • Toyota:
  • Toyota sử dụng kỹ thuật sắp xếp trình tự hoạt động trong các dự án sản xuất để đảm bảo rằng các bộ phận được lắp ráp theo đúng thứ tự và tiêu chuẩn chất lượng.
  • Kết quả: Tăng 20% hiệu quả sản xuất và giảm 15% lỗi lắp ráp.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Kỹ thuật sắp xếp trình tự hoạt động chủ yếu nhằm mục đích:
  • a. Tạo ra một lịch trình hợp lý và khả thi cho dự án.
  • b. Đánh giá hiệu suất nhóm dự án.
  • c. Tăng tốc độ thực hiện dự án.
  • d. Lập kế hoạch ngân sách dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Dự án của bạn gặp vấn đề vì một số hoạt động bị thực hiện sai thứ tự. Làm thế nào bạn áp dụng kỹ thuật sắp xếp trình tự để giải quyết vấn đề này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Dependency Mapping: Lập bản đồ phụ thuộc.
  • Critical Path Method (CPM): Phương pháp đường găng.
  • Precedence Diagramming Method (PDM): Phương pháp lập sơ đồ trước sau.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

5 + 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo