Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Activity-Based Costing (ABC) in Supply Chain

Phương pháp ABC trong chuỗi cung ứng

  • Định nghĩa:
    Activity-Based Costing (ABC) in Supply Chain là phương pháp tính toán chi phí trong chuỗi cung ứng dựa trên các hoạt động cụ thể, thay vì chỉ phân bổ chi phí theo cách truyền thống. Phương pháp này xác định chi phí phát sinh từ từng hoạt động như vận chuyển, lưu kho, sản xuất, và phân phối, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về các yếu tố chi phí và tối ưu hóa chuỗi cung ứng.
    Ví dụ: Một công ty sản xuất sử dụng phương pháp ABC để phân tích chi phí vận chuyển, chi phí đóng gói, và chi phí lưu kho cho từng loại sản phẩm.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Đánh giá chính xác chi phí của từng hoạt động trong chuỗi cung ứng.
    2. Phát hiện và loại bỏ các hoạt động không mang lại giá trị gia tăng.
    3. Tối ưu hóa hiệu suất và giảm chi phí vận hành chuỗi cung ứng.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Xác định các hoạt động: Liệt kê các hoạt động chính trong chuỗi cung ứng như vận chuyển, lưu kho, đóng gói, và phân phối.
    2. Phân bổ chi phí: Liên kết các chi phí cụ thể (nhân công, nhiên liệu, vật tư) với từng hoạt động.
    3. Tính toán chi phí: Sử dụng công thức chi phí hoạt động để tính toán tổng chi phí liên quan đến mỗi hoạt động.
    4. Phân tích hiệu quả: So sánh chi phí giữa các hoạt động và phát hiện các hoạt động có chi phí cao hoặc không hiệu quả.
    5. Đưa ra giải pháp: Tập trung vào việc cải thiện các hoạt động không hiệu quả và giảm thiểu các chi phí không cần thiết.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Thu thập dữ liệu chính xác: Đảm bảo rằng dữ liệu liên quan đến chi phí và hoạt động được ghi nhận chính xác để tính toán hiệu quả.
    2. Tích hợp công nghệ: Sử dụng hệ thống quản lý chi phí hoặc ERP để tự động hóa quy trình tính toán.
    3. Đào tạo nhân viên: Cung cấp hướng dẫn cho đội ngũ liên quan để họ hiểu rõ cách áp dụng phương pháp ABC.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty bán lẻ phân tích chi phí vận chuyển và nhận thấy rằng việc giao hàng đến các khu vực xa trung tâm phân phối có chi phí cao nhất.
    2. Nâng cao: Amazon sử dụng ABC để theo dõi chi phí từng hoạt động trong vận hành kho tự động, từ đó tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa và giảm chi phí.
  • Case Study Mini:
    DHL:
    1. DHL triển khai phương pháp ABC để phân tích chi phí logistics tại các trung tâm vận chuyển.
    2. Họ phát hiện rằng chi phí xử lý hàng hóa tại một số trung tâm cao hơn mức trung bình do quy trình không tối ưu.
    3. Kết quả: Cải tiến quy trình xử lý tại các trung tâm này, giảm chi phí vận hành 15%.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Activity-Based Costing (ABC) in Supply Chain giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Đánh giá chính xác chi phí của từng hoạt động trong chuỗi cung ứng.
    b) Tăng chi phí vận hành bằng cách thêm nhiều hoạt động.
    c) Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của các hệ thống quản lý.
    d) Tăng sự phụ thuộc vào phương pháp phân bổ chi phí truyền thống.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty logistics nhận thấy chi phí vận hành tăng cao nhưng không rõ nguyên nhân từ đâu.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể sử dụng phương pháp ABC để xác định các hoạt động gây chi phí cao và đưa ra giải pháp?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Cost-to-Serve (CTS): Phân tích chi phí phục vụ khách hàng, thường được hỗ trợ bởi phương pháp ABC.
    2. Supply Chain Optimization: Tối ưu hóa chuỗi cung ứng bằng cách loại bỏ các hoạt động không hiệu quả.
    3. ERP (Enterprise Resource Planning): Hệ thống quản lý nguồn lực doanh nghiệp, hỗ trợ tính toán chi phí theo phương pháp ABC.
    4. KPI (Key Performance Indicator): Chỉ số đo lường hiệu suất, giúp đánh giá hiệu quả các hoạt động trong chuỗi cung ứng.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

8 * 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo