Sơ đồ chuỗi cung ứng và cách vận hành hiệu quả

Tìm hiểu ngay những thông tin sau sẽ không là “thừa”, cho những ai đang muốn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, khi nắm rõ được vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất và kinh doanh hiện đại ngày nay.

Chuỗi cung ứng là gì?

Chuỗi cung ứng trong sản xuất và kinh doanh hiện đại được hiểu là mạng lưới toàn cầu sử dụng để chuyển sản phẩm dịch vụ từ nguyên liệu thô đến khách hàng cuối thông qua việc cấu trúc dòng thông tin, phân phối và tiền.

Chuỗi cung ứng (Ảnh minh họa)

Trong hoạt động sản xuất và kinh doanh, sản phẩm được làm ra không chỉ ngày một, ngày hai mà đến được tay khách hàng. Để khách hàng biết đến và lựa chọn, nhà sản xuất cần phải tiến hành một quy trình dài từ khâu ý tưởng, chi phí, nguyên vật liệu, gia công, thành phẩm, quảng cáo, truyền thông, đưa tới các đại lý… rồi mới đến tay người dùng. Để tất cả diễn ra suôn sẻ và nhà sản xuất thu lại lợi nhuận như mong muốn, chuỗi cung ứng cũng như việc vận hành chuỗi cung ứng sao cho hiệu quả là vấn đề cần được quan tâm.

>> Xem thêm: Tiến độ tổng thể trong vận hành chuỗi cung ứng

Sơ đồ chuỗi cung ứng

Ra đời từ những năm 1990 đến nay, mô hình SCOR^® (Supply Chain Operation Reference Model) đã trở thành một trong những chuẩn mực về chuỗi cung ứng hàng đầu thế giới được nhiều công ty ở các lĩnh vực khác nhau tham chiếu và vận dụng để phát triển chuỗi cung ứng của họ.

Hoạt động chuỗi cung ứng theo chuẩn quốc tế SCOR^® bao gồm 6 quy trình (Plan, Make, Source, Deliver, Return, Enable) – (lập kế hoạch, sản xuất dịch vụ, mua sắm, phân phối, logistics ngược, và hệ thống quy trình công nghệ). Triết lý quản lý theo chuỗi cung ứng là theo chiều ngang (horizontal) khác với phương pháp quản lý cũ là theo phòng ban (vertical). Quản lý chuỗi cung ứng phối hợp nhịp nhàng, làm gia tăng giá trị và vai trò của logistics, giao nhận, tồn kho, dịch vụ khách hàng, quản lý nhà cung ứng, kế hoạch nguồn lực, chiến lược sản xuất, dự báo, … mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp.

Sơ đồ quản lý chuỗi cung ứng

Nếu như phương pháp quản lý theo phòng ban lạc hậu và chứa nhiều xung đột làm giảm hiệu quả của tổ chức như: dự báo tồn kho thiếu chính xác, mua hàng không hiệu quả, thiếu thông tin trong ra quyết định, dự báo thiếu chính xác, sản xuất không đáp ứng theo yêu cầu, … thì chuỗi cung ứng sẽ là giải pháp giúp tổ chức nâng cao năng lực cạnh tranh, cân bằng cung cầu, kết nối các phòng ban, có thông tin ra quyết định chính xác,…

Vai trò của chuỗi cung ứng trong sản xuất và kinh doanh hiện đại

Định nghĩa chuỗi cung ứng vừa được nêu trên có giúp bạn hiểu hơn về vấn đề này? Từ đó, bạn đã hình dung được về vai trò của mô hình chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của một doanh nghiệp hay chưa? Tất cả sẽ được miêu tả cụ thể hơn qua những thông tin tiếp sau đây về vai trò của chuỗi cung ứng.

Theo đó, trong sản xuất, kinh doanh cũng như vận hành một doanh nghiệp, nhà quản lý cần nắm được rằng chuỗi cung ứng có vai trò cực kỳ quan trọng, nó sẽ giúp họ:

• Vận hành được bộ máy sản xuất, kinh doanh chung của doanh nghiệp theo một lề lối, một trật tự thống nhất.
• Tránh được những rủi ro trong quản lý cũng như sản xuất sản phẩm, dịch vụ.
• Sản phẩm, dịch vụ đến tay người tiêu dùng được người dùng đón nhận, hưởng ứng.
• Hiểu được về chuỗi cung ứng cũng như vai trò của chuỗi cung ứng còn là cơ sở để nhà quản lý đưa ra những chiến lược đúng đắn; sử dụng nhân lực, vật tư đúng nơi, đúng chỗ;… đưa hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp vươn lên một tầm cao mới, hội nhập và phát triển.
• Doanh nghiệp không có chuỗi cung ứng cụ thể thì mạnh ai nấy làm, mạnh ai nấy hưởng, không theo lề lối và dễ đi đến đà phá sản.

Sản phẩm có được người tiêu dùng đón nhận hay không phụ thuộc nhiều vào cách vận hành chuỗi cung ứng của doanh nghiệp (Ảnh minh họa)

Làm thế nào để vận hành chuỗi cung ứng đạt hiệu quả?

Đến đây, câu hỏi được đặt ra với nhiều người hẳn sẽ là việc vận hành chuỗi cung ứng sao cho hiệu quả? Đáp án rất đơn giản – đó là tùy vào năng lực quản lý của một người thông qua những kinh nghiệm, kiến thức mà người đó nắm được về chuỗi cung ứng. Kinh nghiệm, kiến thức từ đâu mà có? Chỉ có thể tích lũy từ thực tiễn đời sống thông qua công việc; qua giao lưu, học hỏi và qua những khóa học bổ ích.

Tự tin sẽ mang đến cho bạn kinh nghiệm, kiến thức cực kỳ hữu ích về chuỗi cung ứng cũng như vận hành chuỗi cung ứng, Viện đào tạo FMIT ^®cung cấp Khóa học Quản lý chuỗi cung ứng theo tiêu chuẩn SCOR^®.

SCOR^® là mô hình tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng  (Supply Chain Operation Reference) theo tiêu chuẩn quốc tế. Mô hình này định ra các ứng dụng tốt nhất, các thước đo hiệu quả hoạt động và yêu cầu chức năng của các phần mềm cho từng quy trình cốt lõi, quy trình con và các hoạt động của chuỗi cung ứng. SCOR^® đã trở thành một trong những chuẩn mực về chuỗi cung ứng hàng đầu thế giới được nhiều công ty ở các lĩnh vực khác nhau tham chiếu và vận dụng để phát triển chuỗi cung ứng của họ hiệu quả.

Học viên tham gia Khóa học Quản lý chuỗi cung ứng theo tiêu chuẩn SCOR^®

Tham gia khóa học này, bạn có thể an tâm hoàn toàn khi mình sẽ:

• Hiểu và nắm được tất cả các vấn đề liên quan tới mô hình chuỗi cung ứng, cấu trúc của chuỗi cung ứng, các thành phần của chuỗi cung ứng, quản trị chuỗi cung ứng,…
• Có được tư duy quản trị mới theo nguyên lý chuỗi cung ứng.
• Nắm bắt các kỹ thuật, mô hình, và công nghệ quản lý hiện đại được áp dụng ở nhiều tập đoàn trên thế giới
• Có được thông tin để ra quyết định trong việc định hướng chiến lược phát triển, thiết kế tổ chức, đầu tư công nghệ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
• Có được công cụ, kỹ thuật và cách thức áp dụng vào trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp
• Chuẩn hóa các kỹ thuật, khái niệm, mô hình theo chuẩn quốc tế mà không phải là các kinh nghiệm cá nhân rời rạc và thiếu hệ thống

• Giới thiệu về các loại tồn kho
• Tồn kho trong dịch vụ
• Phân loại tồn kho

Thành công trên con đường chinh phục trở thành nhà quản lý giỏi đã không còn xa vời với bạn, hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp đã không còn trở ngại khi bạn tham gia khóa học tại FMIT, chúng tôi cam đoan bạn sẽ làm tốt nhiệm vụ của mình với những gì mà chúng tôi đào tạo tại đây. Liên hệ ngay để được tư vấn tại:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT^®

Trụ sở chính: Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

VP đại diện tại Hà Nội: Tầng 7, số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội

Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 098 854 0011 (HCM) – 093 848 6939 (HN)

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

KHÓA HỌC ĐÀO TẠO

• Khóa học quản lí chuỗi cung ứng
• Luyện thi chứng chỉ quản lí chuỗi cung ứng chuẩn quốc tế CSCP^®
• Giám đốc điều hành
• Khóa học kiểm toán nội bộ

Kiểm toán nội bộ Kỹ năng lãnh đạo Quản lý dự án Quản trị chiến lược Quản trị rủi ro