Tiến độ tổng thể trong vận hành chuỗi cung ứng

Bạn hiểu gì về tiến độ tổng thể trong vận hành chuỗi cung ứng? Đừng bỏ lỡ những thông tin hữu ích dưới đây nếu đây là vấn đề bạn đang quan tâm!

Chuỗi cung ứng đã và đang đóng một vai trò rất quan trọng trong tiến trình sản xuất, kinh doanh của nhiều doanh nghiệp. Để vận hành tốt chuỗi cung ứng, hiểu và nắm được tiến độ tổng thể của nó là điều rất cần thiết đối với các nhà quản lý. Vậy thì mục đích của tiến độ tổng thể là gì? Nó có mục tiêu, quy trình ra sao?... Dưới đây sẽ là những giải đáp cụ thể để bạn hiểu hơn về lĩnh vực này.

Bạn hiểu gì về tiến độ tổng thể trong vận hành chuỗi cung ứng? (Ảnh minh họa)

Mục đích, mục tiêu của tiến độ tổng thể trong vận hành chuỗi cung ứng

Trong vận hành chuỗi cung ứng, tiến độ tổng thể giúp:

• Liên kết kế hoạch sản xuất ở cấp độ dòng sản phẩm
• Tạo ra kế hoạch ưu tiên (ngày, số lượng) cho từng sản phẩm sản xuất
• Cơ sở để tính kế hoạch năng lực điều chỉnh (RCCP)
• Tạo ra kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu, đưa ra ngày, số lượng cho từng thành phần nguyên vật liệu.

Với mục đích như trên, tiến độ tổng thể trong vận hành chuỗi cung ứng hướng tới các mục tiêu:

• Duy trì mức dịch vụ khách hàng mong muốn
• Sử dụng nguồn lực tốt nhất
• Giữ tồn kho ở mức độ mong muốn

Các bước tạo ra tiến độ tổng thể

Để tạo ra tiến độ tổng thể cũng như đảm bảo được các mục đích, mục tiêu vừa nếu trên, chúng ta có thể tiến hành thông qua các bước:

• Tạo ra tiến độ tổng thể ban đầu cho từng sản phẩm
• Tích hợp tiến độ cho tất cả các sản phẩm
• Thực hiện RCCP
• Giải quyết các bất đồng và tạo ra thành phẩm

Quy trình quản lý tiến độ tổng thể trong vận hành chuỗi cung ứng

Quản lý tiến độ tổng thể trong vận hành chuỗi cung ứng là công việc quan trọng và cần thiết mà mỗi nhà quản lý cần phải nắm để đảm bảo được các mục tiêu đề ra. Theo đó, quản lý tiến độ tổng thể được tiến hành theo các bước:

• Bước 1: Kế hoạch sản xuất
• Bước 2: Tiến độ tổng thể giả lập (nhu cầu khách hàng trên thị trường như thế nào?)
• Bước 3: Thẩm tra khả năng (nguồn lực hiện tại có tốt không?)
• Bước 3: Phát hành tiến độ tổng thể (tiến độ này ra sao? Có ổn không?)
• Bước 4: Quản lý thay đổi (rà soát tiến trình thấy có hiệu quả hay không?)
• Bước 5: Lập kế hoạch nguyên liệu

Các yếu tố dẫn đến sự thay đổi tiến độ tổng thể của chuỗi cung ứng

Trong quá trình vận hành, quản lý tiến độ tổng thể của chuỗi cung ứng, chúng ta không tránh khỏi những sự cố bất ngờ ngoài kế hoạch dự tính khiến cho tiến độ chung buộc phải thay đổi. Theo đó, các yếu tố hay gặp có thể khiến tiến độ tổng thể của chuỗi cung ứng có thể kể đến là:

1.Yếu tố bên ngoài:

• Biến đổi nhu cầu
• Thay đổi đơn hàng của khách hàng
• Đơn hàng ngoài dự báo
• Khả thi nhà cung cấp

2.Yếu tố bên trong:

•  Dự báo thay đổi
•  Vấn đề chất lượng
•  Thay đổi công nghệ
•  Tin cậy của quy trình và khả năng

3.Yếu tố về xu hướng:

•  Tăng tỉ lệ thay đổi tiến độ bởi nhu cầu khách hàng nhiều hơn
•  Nhu cầu về quy trình sản xuất linh hoạt và đối tác chuỗi cung ứng
•  Gia tăng sự sử dụng phần mềm tiến độ và kế hoạch nâng cao

Để hiểu hơn về chuỗi cung ứng cũng như tiến độ tổng thể trong vận hành chuỗi cung ứng, bạn có thể tìm hiểu thông qua mạng xã hội, qua quá trình làm việc thực tiễn hoặc đơn giản và nhanh chóng hơn, hãy trở thành học viên của khóa học Quản lý chuỗi cung ứng theo chuẩn SCOR^® của Viện FMIT^®.

>> Xem thêm: Vai trò của chuỗi cung ứng trong sản xuất và kinh doanh hiện đại 

Học viên tham gia khóa học Quản lý chuỗi cung ứng theo chuẩn SCOR^® của Viện FMIT^®

Đến với khóa học này, các nhà quản lý sẽ:  

• Có được tư duy quản trị mới theo nguyên lý chuỗi cung ứng
• Nắm bắt các kỹ thuật, mô hình, và công nghệ quản lý hiện đại được áp dụng ở nhiều tập đoàn trên thế giới
• Có được thông tin để ra quyết định trong việc định hướng chiến lược phát triển, thiết kế tổ chức, đầu tư công nghệ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
• Có được công cụ, kỹ thuật và cách thức áp dụng vào trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp
• Chuẩn hóa các kỹ thuật, khái niệm, mô hình theo chuẩn quốc tế mà không phải là các kinh nghiệm cá nhân rời rạc và thiếu hệ thống
• Đào tạo theo tiêu chuẩn SCOR^® được công nhận rộng rãi trên toàn cầu.

Đổi tượng tham gia khóa học này bao gồm:

• Ban lãnh đạo, Ban giám đốc
• Giám đốc chuỗi cung ứng
• Phòng mua hàng, phòng cung ứng, phòng kế hoạch, Phòng logistics, Kho vận
• Kiểm soát nội bộ, Kiểm toán nội bộ, CIO

Học, hiểu về chuỗi cung ứng để trở thành một nhà quản lý giỏi, một kiểm toán viên hay một chuyên viên xuất sắc, tại sao không? Liên hệ ngay để được hỗ trợ:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 098 854 0011

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

CÁC KHÓA HỌC

• Quản lí chuỗi cung ứng
• Luyện thi chứng chỉ quản lí chuỗi cung ứng chuẩn quốc tế CSCP^®
• Giám đốc điều hành
• Kiểm toán nội bộ